跨国ERP：您知道实例吗？

跨国ERP：您知道实例吗？

跨国ERP实施带来了多个新的复杂性维度。

第一个重大决定是您是要尝试从一个通用系统运行您的公司，还是要让不同地区运行独立的ERP解决方案。仅运行一个版本（称为实例）可以消除某些问题并创建其他问题。

大多数国际组织的区域系统都是独立发展的，每个国家都在运行某种遗留系统。显然，如果组织的目标是在全球范围内拥有一套通用的策略，数据，信息和业务流程，则单实例ERP实施是必要的。单个实例还减少了在多实例ERP环境中管理硬件基础结构，技术支持和实施资源时的冗余成本。

但是，尽管单个实例消除了很多战略上的复杂性，但却造成了很多设计上的复杂性，因为不断调整核心ERP解决方案以考虑法律和传统上的地区差异。在中国处理粘合材料的解决方案并不是一种以美国或英国为中心的设计所自然产生的解决方案。税收要求可能需要本地定制，本地咨询，专门配置或其任意组合。随着公制和英文转换的冲突，计量单位成为一个大问题。在本国将运费作为单独的发票行开票可能是一种常见的做法，但在另一个国家始终将运费包括在价格中。

如有可能，C部门（通常为CFO）需要参与到ERP实例策略调用中。运行多个实例通常会增加关闭会计期间的复杂性，并降低合并业务信息的ROI。

如果选择单实例ERP策略，则应该准备好思考和讨论您以前可能从未处理过的问题，例如：

1. IT计划：听起来很明显，大多数IT组织在深夜运行问题所需的基础结构工作-备份，数据库加载，传输，而问题的影响影响到最少的人。有了一个实例，并实施了国际ERP，它始终是工作日的中间时间。

2.数据定义：不要假设由于您销售相同的产品，因此定义它们的数据在每个国家/地区都是相同的。从规格的技术描述到产品组和集合的市场名称的所有内容都可能会有所不同。

3.数据治理：–正在进行的主数据是集中管理还是分散管理？如果集中，如何确保快速响应和准确性；如果分散，如何确保数据的完整性？

对于大多数组织来说，这是第一次需要解决与单个实例相关的问题。努力地进行研究，并知道为什么选择自己的选择。您将为自己的决定辩护一段时间。

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