ERP实施：测试浪费时间吗？

ERP实施：测试浪费时间吗？

对于初次实施的团队来说，ERP实施过程就像他们在业务生涯中将获得的任何经验一样令人迷惑和沮丧。团队成员先前在安装或使用旧系统方面的成功使他们成为填充ERP团队的明显选择，但这些成功公式与理解和理解总数据集成的影响无关。这是因为他们的经验表明，顺利实施的关键是测试，测试，测试，测试然后再测试更多。不幸的是，在ERP环境中，这种思维模型在逻辑上与考虑小规模核爆炸一样具有缺陷。

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假设您要测试蓝图的有效性。您的愿景是选择一些大产品，几个大客户，经历一些从订单到现金的循环并进行优化。在遗留世界中，这是完全合理的。但是，在ERP环境中，一切都是不可避免的。

第一组问题是客户没有通过信用验证，无法订购物料，因为它们尚未进行成本核算，并且无法分解物料清单，因为没有采购采购数据。因此，您的财务人员设置了一些信用额度，您的采购人员创建了适当的供应商，但是随后您的成本核算人员说他们不能只是承担成本；他们需要工厂预算，SGA预算和产能分配。因此，您在交谈中做出妥协，然后发现，向前迈进意味着丧失任何有意义的财务数据。您下达了客户订单，但由于没有成品库存，因此不会激活，也没有给出承诺日期，因为您没有组件的库存，也没有组件的采购订单。所以你强加一些库存，但无法将其应用于订单，因为您尚未报告该订单的通过质量。依此类推，以此类推，直到您实际测试了一份订单为止，已经花费了很多时间和精力，进行任何微调的想法似乎比中东的持久和平还遥不可及。

这就是悖论开始出现的时候：真正测试集成系统的唯一方法是立即测试所有内容，只有在系统完全构建并且填充主数据后才能进行测试。但是，按照定义，一旦系统完全构建完毕，您就只能测试出故障。

这个故事的寓意是，没有通过测试优化ERP实施这样的事情。您可以期望的最好结果是，您已经制定了良好的蓝图决策，不会在上线时中断业务，并且您的ERP团队拥有才能，创造力和资源来修复和改善各种无法预期的结果，实施后出现。

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