ERP实施失败的3个原因

ERP实施失败的3个原因

想要从您的ERP软件获得更多？这不足为奇–根据ERP报告，超过50％的ERP实施不正确，产生的潜在ERP收益不到40％。奇怪的是，在这种情况下，您处于不幸的多数，  但您不必呆在那里。如果您正在评估ERP软件，请不要让自己犯两次相同的潜在错误。

如果您正在积极寻找适合您企业的ERP软件解决方案，则必须阅读。

课程1：为ERP定义明确的目标–评估新ERP解决方案的成本与收益

显而易见，但这是在供应商选择阶段要问的一个非常重要的问题–实施新的ERP软件解决方案的财务收益是什么，这些收益将在哪里实现？一个新的解决方案将真正节省多少时间和金钱？找出。

花时间并仔细检查您的流程，以识别和量化所有改进机会。此练习将迫使您专注于实施的业务目标，而不仅仅是技术需求。

第2课：清楚，详细地定义业务需求–优先考虑作为核心能力的需求（破坏交易的对象）

在您确定可改进机会的过程中，请列出新系统的所有业务需求。明确定义哪些元素是“必备”，以确保您在销售过程中不会忽视业务目标。

确保在此过程中让每个部门的关键人员参与，因为他们将对这些交易破坏者的实际情况有深入的了解。

第3课选择正确的软件 -不要强迫安装不符合业务要求的解决方案

花时间选择合适的ERP供应商。通过您的业务需求列表消除销售迷雾。如果您是订单驱动型企业，请将订单驱动型ERP解决方案放在列表的顶部。奇怪的是，如果供应商花时间专门研究您的业务风格，则值得考虑-无论您之前是否听说过它们。如果您从等式中删除品牌名称，哪一个给您印象最深？

当心一种尺码适合所有方法-那些帽子似乎永远都不适合。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。