在物料管理系统评估方面进行合作，为成功奠定基础

在物料管理系统评估方面进行合作，为成功奠定基础

另一方面，如果选择错误，则可能会使您的业务陷入困境，有时甚至会使您陷入困境，而不是使用当前系统。这就是当今许多管理团队面临的困境和机遇。有些人别无选择，必须做出选择才能继续经营。处于通常很不舒服的位置。

过去的思路是将被视为提供新系统的公司作为供应商，或者仅仅是那些可以提供解决方案的公司，并且他们所提供的内容是直截了当的，其中所有选择都非常相似，并且在哪里定价是选择的主要因素。毕竟，会计就是会计，对吗？这种想法就是我所说的买方1.0。在过去几年中，随着技术的进步和可能功能的显着提高，对于评估新物料管理系统的公司来说，改变他们将供应商视为解决方案提供商，甚至是解决方案提供商的方式已变得势在必行作为顾问和专家。如果评估观点没有改变，

这种评估方法的转变非常容易实现，并且产生了巨大的收益。这种转变归结为改变评估方式，从关注产品和定价转向关注公司的愿景，确认做出正确选择所产生的价值，以及与竞争您业务的解决方案提供商合作。通过与这些提供商公司的合作，我们不会放弃寻求的最佳定价或能力，而是保留了这些好处并获得了其他好处，例如更好地适合您的公司的解决方案，对您公司的价值可以得到验证并具有强大的信心在团队可能没有考虑的领域以崭新的视角提供富有成效的意见。

与提供者合作不需要团队付出很多额外的努力。

可以最大程度地使您受益的协作领域，是可以利用每个提供商的软件为您构建愿景选项

您想要查看做出选择的情况，然后对每个选项进行选择，以便您和您的团队可以比较愿景。协作工作的这一部分的最终结果是每个提供商的产品展示，都专门涵盖了他们对您的需求的解决方案，而不仅仅是展示其软件的所有功能。协作评估过程带来的另一个重要优势是找出团队与团队之间的化学反应。无论您选择哪种解决方案和提供商，团队都必须在实施过程中很好地融合在一起，以为您的公司取得成功的实施结果。通过一起进行评估，很明显团队可以很好地合作。如果选择最好的产品，但是团队之间存在沟通问题，那么失败的机会就会大大增加。如果选择了最好的物料管理系统选项，但它始终无法成功实施解决方案，则整个过程将失败。通过合作，您可以直接了解每家竞争您的公司的期望以及与团队的互动方式。与解决方案提供商的合作中最重要的部分是一起工作，以找出目前使用现有系统进行业务的成本。一旦确定了这些数字，就可以进行比较，以显示出节省的成本和利润率，市场份额以及效率的提高。为每个提供商提供此信息可以清楚地了解每个选项的投资回报，并使选择过程更清晰，更简单。如果解决方案提供商没有或不能为您和您的团队提供这种优势，那么考虑将其从您的业务竞争中淘汰可能是一个好主意。

通过与以下三个主要领域的解决方案提供商合作，可以更轻松，更决定性地选择新的物料管理系统：在评估过程中共同努力，以获取两个团队如何融合的样本；如果每种选择都可以共同证明其价值最后，通过确保您的团队可以设想所提出的解决方案如何解决您的问题并最好地帮助您实现目标。多投资一点以最小化风险并最大化您的价值是否有意义？

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