时间管理如何影响云ERP系统项目

时间管理如何影响云ERP系统项目

当您为云实施ERP规划您或您的团队成员所需的时间时，需要注意以下几点。

时间表：

收费：

成为了解项目所有要素的人；每个人在整个项目中都依赖的联系点。制定时间表并成为它的拥护者。该时间表是实施按计划顺利完成的“关键”。

工作/预算要求范围：

很好地了解项目的工作范围。这使您可以通过在商定的工作范围，项目预算内以及协助咨询合作伙伴更好地配置和实施ERP解决方案而几乎不会发生意外的延迟，从而为实施过程做出贡献。如果您不知道项目范围和预算，那么如何才能有效地管理时间并保持在分配给项目的预算之内？

备用计划：

有一个好的备份计划，以解决您在项目期间可能面临的潜在变化。这将使您能够在项目进行时利用工作范围和预算有效地按预算进行。每个项目期间的问题几乎都是不可避免的，因此，有必要在必要时切换到替代计划的方法对于保持项目的正常进行很有意义。

指手画脚：

“后座驱动器”是最大的资源消耗和项目减慢猪圈之一。这个人在项目启动之时根本没有参与，甚至没有参与。但是，在任何意义重大的项目开始出现“偏离轨道”的时候，“后座驱动程序”就会显示出来，指导每个人解决问题。他们当时对该项目的唯一贡献使该项目的进度减慢了，因为他们没有参与项目的开始。作为后座驱动程序，您不会成为任何人的最爱。在整个实施过程中始终参与进来，成为一个持续不断的贡献者，而不是造成拖延的原因，将使您从驾驶席顺利地指导项目完成。无论问题有多小，都应留在其中。

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