展望ERP的下一个时代

展望ERP的下一个时代

但是，许多拥有健康业务，牢固的客户关系和先进技术的制造商在ERP系统方面仍停留在过去。而且他们可能没有完全意识到依靠过时的系统来帮助监视和管理其材料和财务的风险。

制造商必须花费大量时间和精力来维护本地ERP系统。此外，即使本地系统发生临时故障，也可能以相应的方式破坏业务。结果，旧的ERP系统不再是制造商的可行的长期解决方案。此外，随着技术公司继续淘汰旧产品，如果制造商继续推迟升级，则有失去重要技术支持的风险。好消息是，在过去的十年中，随着技术公司投入数十亿美元来提高其功能，ERP系统经历了快速的创新。使用过时系统的制造商缺少先进的功能，因此使自己处于竞争劣势。

如果制造商领导者仍然对过时的技术感到不满，他们将永远无法实现其增长目标。因此，这些领导者需要积极工作，以迎接ERP的下一个时代，并为成功的未来定位其组织。

收获云的好处

大多数现代的高级ERP系统都是基于云的，这使制造商可以优化其资源部署并提高运营效率。

制造商在寻求底线增长时一直在寻求以更少的钱做更多的事情，而云ERP可以以重要的方式提供帮助。由于更新是在云中自动发生的，因此制造商不再需要投入大量资源来支持系统。这使公司可以将花费大量时间维护本地ERP系统并对其进行故障排除的员工重新分配给更有价值和以客户为中心的任务。此外，这些ERP系统中的高级工具使员工能够更快地完成任务，并对客户需求做出更快的响应。制造商还可以更轻松地扩展其业务，而无需在新地点安装劳动密集型的本地技术。

此外，这些现代化的ERP系统为公司领导者提供了即时访问最新且可行的业务见解的途径。制造主管可以使用其业务的这些实时快照来更加灵活地制定决策，在制定公司战略时可以对变化的环境做出更快的响应，并且可以更加主动地应对新出现的挑战。

为了实现并维持增长，制造商还需要吸引顶级人才-这是前所未有的艰巨任务。继续依赖过时技术的制造商只会对其加倍努力。随着制造商寻求招募聪明的年轻员工，基于云的ERP系统中的尖端技术和先进的，用户友好的工具将成为一项资产。例如，先进的ERP系统促进了移动性，因此用户可以在任何时间，任何位置的任何设备上访问系统。通过为用户提供对关键数据的持续访问，这可以最大化生产率。流动性功能还将吸引每天使用移动技术的有才华的准员工。

企业领导者不能忽视的另一个关键因素是公司技术基础在确定其价值中所起的作用。因此，至关重要的是，可能与同行合并或被较大的行业参与者收购的中小型制造商必须在整个组织中拥有先进且安全的技术。潜在的收购公司可能会犹豫，购买一家需要全面技术改造的制造商。通过今天积极采用云ERP，制造商将处于更好的位置，可以在未来的合并或收购中实现价值最大化。

采取下一步

最成功的ERP项目获得了执行人员的支持和领导。通过向组织倡导该项目，公司领导者可以帮助推动该计划的成功并确保组织范围内的支持。

有了这种高级支持，制造商可以通过评估其当前系统和业务流程，开始过渡到基于云的ERP系统的过程。该评估应包括清点业务的重要功能以及潜在的未来需求。公司应考虑希望简化的任何计划的组织发展和运营。通过记录需求并对其进行优先级排序，制造商可以确保根据自己的需求选择最佳的ERP系统。

选择系统后，制造商需要将数据从旧系统过渡到新系统。深入制造领域的技术合作伙伴可以确保成功进行数据迁移。此外，该合作伙伴可以帮助公司利用数据迁移流程来改善运营。这可以包括自动化工作流程，添加警报和升级以及改善功能。

建立新系统后，制造商必须对其员工进行培训。幸运的是，新型ERP系统的直观界面简化了培训过程。但是，至关重要的是，员工必须满足对新系统的需求，并了解他们和公司将实现的收益。由于缺乏内部支持，许多ERP实施都被颠覆了。因此，公司领导者需要周密计划和执行培训过程。它不仅限于简单地指导员工有关系统的战术要素。相反，公司的领导者需要确保整个团队都接受使他们采用基于云的ERP的愿景。

促进业务增长

面对许多日常挑战和优先事项，制造领导者很容易采用可能运行良好的现有系统（至少目前如此）。但是，要将制造运营提升到一个新的水平，领导者需要在整个组织中采用先进的技术-这必须包括基于云的先进ERP。通过使用基于云的平台替换过时的ERP系统，制造商可以降低风险，提高性能并提高业务的整体价值。

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