三大行业趋势证明制造商必须借助ERP才能生存

三大行业趋势证明制造商必须借助ERP才能生存

有多种方法可以对当今的消费者行为进行分类，但是耐心是最可识别和影响最大的特征之一（尤其是对精通技术的年轻人而言）。无论是在办公桌，沙发上还是在公共汽车上，我们的脖子都垂在发光的屏幕上，只需轻按一下玻璃，我们就能满足大多数消费者的需求。

虽然我们倾向于将B2C在线零售商和实体零售商视为唯一必须适应当今购物者快速变化的需求的零售商，但所有行业都受到这一趋势的影响。重要的是要记住，由于产品需求会影响供应链的各个层面，因此制造商也面临着越来越多的美国消费者对即时性需求的影响。

在我公司，我们与制造客户保持开放的沟通渠道，以了解在任何一天对他们而言至关重要的事情。我们最近听到了三个趋势，这些趋势正在影响我们的制造合作伙伴：准确预测需求的能力（并灵活地包含新变量），物料计划（包括及时交货和供应商品种），以及管理海上和本地生产的能力。

预测

预测是任何成功业务的关键之一，对制造商而言尤其重要。从原材料采购到供应商和客户的约束，除了管理资金和硬货外，它们还有许多可变的因素需要处理。有大量的需求预测点解决方案，但有这些分析平台与传统的ERP之间的严重脱节。点解决方案可能难以集成，并在采购，销售和供应链管理团队之间造成部门差距。如果这些组在不同的系统中工作，供应链管理团队都很少观看相同的报告，或暴露于收入和采购的外部和内部变量（或限制），这将会对输出的建议可测量的影响。

物料计划

当今的互连世界使制造商可以从无穷无尽的资源中获取材料。虽然这对于需要使用负担得起的可靠资源和早期生产工厂的早期制造商来说都是福音，但全球供应链管理的复杂性迫使公司密切关注将影响其生产能力的变量。物料资源计划（MRP）对于已经使用了很长时间的制造商来说是一个熟悉的术语。业内资深人士可能还记得，曾经只有负担得起昂贵硬件的企业以及维护准确计划组件的软件所需的工程师才能访问MRP。多租户云和ERP的兴起打破了阻碍中小型制造商使用此软件的障碍。今天，为了管理许多影响客户需求和供应商约束的因素，MRP已经从一种奢侈变成了一种需求。因此，完全集成的MRP解决方案连接并简化了即时制造的所有组件，包括对供应商提前期，生产能力和计划的准确分析。

离岸+陆上生产管理

在六十年代末和七十年代初，从本地生产向海上制造发生了巨大变化。技术进步和在国外发现大量自然资源使本国制造商可以将大量和重复性产品出口到海外，从而减少了可变和固定成本，并使它们更接近最终消费者，这些产品遍及全球。现在，我们看到美国公司正在努力将其中一些制造流程带回美国，这是一个明显的关键。现在，许多以前的合同制造商最多要负责其产品生产的100％。但是，大多数仍然对具有明显更大制造能力的外国供应商保持很大的依赖。在短期内，我们正在与严重依赖海上和本地混合生产模型的制造商合作-他们负责准确预测由海外变量（质量，交货时间等）定义的约束条件，并协调具有美国制造能力的约束条件强大的端到端ERP平台是此等式的关键部分，目的是平衡货币波动，跟踪到岸成本并管理多个成本中心。所有这些因素都影响了利润-工作订单的盈利能力。强大的端到端ERP平台是此等式的关键部分，目的是平衡货币波动，跟踪到岸成本并管理多个成本中心。所有这些因素都影响了利润-工作订单的盈利能力。强大的端到端ERP平台是此等式的关键部分，目的是平衡货币波动，跟踪到岸成本并管理多个成本中心。所有这些因素都影响了利润-工作订单的盈利能力。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。