优化2020年的ERP系统

优化2020年的ERP系统

对于许多公司而言，实施企业资源计划（ERP）系统为遵守法规奠定了基础。

在新的一年的开始，是时候研究在此基础上不断改进的方法了。通过分析有意义的数据进行有意义的更改。这些见解为进一步提高组织的效率，降低成本，提高利润率和提高客户服务水平创造了一个行动方针。“同类最佳”的组织通过充分利用其ERP系统，平均每年实现了26％的运营成本降低。

本文将重点介绍可以从“微调和持续改进”中受益的关键领域。

效率效益

“一流”公司关注的重点之一是如何简化和加速业务流程，而提高效率是ERP的自然结果。行业研究发现，库存周转量平均提高了35％；那些努力工作的公司报告其改进了57％。改进测量并及时报告效率，利用率和良率可实现可持续的整体设备效率（OEE）。更好的计划和设备使用率可以提高设备的整体利用率，并最大程度减少停机时间。改进的计划和排序可以减少非生产性的转换和减少的生产时间。内部计划合规性通常提高18％。

成本效益

降低成本是任何企业的另一个重点。正如效率自然提高一样，ERP可以对成本产生积极影响。除了可以通过更好的库存管理来降低库存成本外，还可以通过提高效率，提高利用率和提高产量来降低产品成本。成分的“及时”交付可通过最大程度地减少库存持有成本并减少因原材料或包装中断造成的延误来帮助提高利润。众多行业研究报告称，集成的ERP系统可以使库存成本降低20％。然后，改进的库存管理可降低仓库成本，处理，运输等费用，这又可以节省5-10％的费用。

其他好处是能够解决具有挑战性的成本点，无利可图的客户订单以及许多其他低效率的问题。通过成本优化，公司可以根据标准成本衡量实际成本差异，并根据工时，生产数量或其他因素分配成本。更好的物料计划使采购部门可以与供应商协商更好的条款，从而可以将总采购成本降低5％。此外，更高的吞吐量，更低的生产成本和更高的质量可以将直接和间接成本降低约10％。

战略利益

战略利益始于真理的单一来源。为了识别趋势，很难组织分布在广泛来源中的信息，而且潜在的错误和节省成本的机会也很少被注意到。由于不再需要重复输入，因此数据准确性也得到提高。跨部门的可见性提高，可以更好地了解组织的各个方面如何运作和交互。完全集成的ERP系统取代了那些独立的APP和自行开发的措施，现有资源从耗时的手动管理任务重新部署到战略活动。制造与资产管理，物流和供应链管理以及客户服务相协调，

结论

制造商必须在管理和降低成本以及增加销售的同时，兼顾苛刻的生产计划，严格的合规性，不断增长的消费者需求以及更强的竞争能力。可见性对于优化整个企业至关重要。完全利用专为过程制造而设计的集成ERP的许多功能是一个持续的过程，应在系统实施后很长时间继续进行。实施ERP系统后的“上线”不应被视为“项目的结束”，而应视为“持续改进以不断提高效率和降低成本的起点。”

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