IT预测：ERP技术正在走向灭亡还是重塑？

IT预测：ERP技术正在走向灭亡还是重塑？

ERP解决方案不断变化的作用已成为许多组织争论的焦点，因为他们难以预测ERP是否将继续存在或即将成为数字化转型的受害者。这不是一个简单的问题，但制造商在为即将出现的下一波技术创新做准备时必须解决这个问题。

在过去的十年中，快速变化一直困扰着制造商。跟上破坏性技术的冲击已经使许多组织在财务和精神上精疲力尽。不断提高警惕的状态令人不快-但非常有必要。现在，制造商必须比以往任何时候都更加警惕，为变革浪潮做准备，积极评估新的IT技术，并努力超越竞争激烈的挑战者。从配置工具，移动性和社交协作到3D打印和物联网，各种各样的新技术种类繁多。当然，ERP解决方案是争夺IT美元的各种解决方案之一。

制造商必须了解ERP解决方案不断变化的作用，以便做出明智的决策和战略性IT投资，以更换，升级或扩展其核心业务系统。怀疑论者可能认为最好投资于专用APP和用户生产力工具。其他人可能认为IT安全性和硬件应该是投资的重点。决策通常归结为一个核心问题：传统的ERP解决方案是否足够健壮，敏捷和动态，足以管理全球数字经济的复杂性？

现代与过时

要回答有关ERP技术及其管理新制造状态的能力的问题，我们必须首先定义当今的现代ERP解决方案，并弄清它与昨天的传统ERP有何不同。许多区别将有助于解释为什么ERP解决方案的一般性是危险的。它们并非都是平等的。一种专为进步而设计并部署在云中的现代解决方案与制造商在1990年代实施的整体式“一刀切”解决方案大不相同。

ERP解决方案的发展是一条曲折的道路。在1980年代创造这个术语时，解决方案主要是业务平台，该平台管理现金流量并帮助组织跟踪支出和资产。实时访问公司财务状况的一个版本现在似乎很初级，但是对于以前依靠电子表格和分类帐而每个部门都保留自己的一套报告的组织来说，这是一项重大成就。制造业的资深人士可能怀着淡淡的怀念之情，但仍在使用这些过时的系统的制造商将很难适应不断变化的性能标准。

到2000年代初，大规模的具有专有代码集和严格体系结构的ERPs开始让位给指向的解决方案，这些解决方案旨在管理从仓库管理到车间物流和销售客户的众多专业功能。整合是挑战。修改很诱人，但难以管理。不幸的是，这些解决方案也被认为“过时了”，需要升级。

如今，现代的ERP解决方案重塑了ERP的概念。它们在许多方面都迈出了一步，提供了灵活性，工具集成，针对垂直行业量身定制的功能，以及直观的可用性，从而使每次需要专门报告时都无需乞求IT部门。某些ERP解决方案以开源架构编写，因此比以往任何时候都更容易集成第三方工具并在新解决方案和APP可用时调整功能。ERP具有弹性，可以随着组织扩展，在需要的时间和地点增长。这种类型的ERP肯定具备应对数字制造挑战的能力。

数字制造的要求

当制造商评估其当前的基础架构并开始（或加速）部署其数字战略时，对当前的ERP功能进行审计是有意义的。这将有助于识别遗留的ERP是否“足够现代”或在一个关键领域严重缺乏，这可能在不久的将来被证明是灾难性的。以下是到2020年制造商必不可少的一些特定功能：

大量的数据存储。随着制造商推出其物联网策略并开始对用例进行微调，以收集和汇总大量非结构化和结构化数据，存储将变得至关重要。大多数公司会发现云的弹性至关重要。云部署。云部署为数字制造商带来了许多好处，包括“始终保持现代化”的功能和订阅模型，这意味着可预测，可管理的月费，而不是一次性的资本投资。数据科学。物联网战略是数字制造的要素，需要先进的商业智能，大数据和数据科学，才能将从传感器收集的大量数据转化为有意义的见解。科学提供先进的算法，允许机器学习，预测分析和对预定义触发事件的自动响应。人才科学。如今，招聘和留住技能熟练的工人比以往任何时候都更具挑战性，也更加关键。制造商需要先进的人才科学解决方案，以帮助他们在不断变化的员工队伍中上岗，培训，跟踪认证和管理期望。全球供应网络。与供应链合作伙伴的关系至关重要。不仅必须实时准确地跟踪资源和交付情况，而且制造商还必须能够使用高级SCM解决方案来帮助预测和规划产能以及适当的库存水平。客户参与度。如今，无论是在消费行业还是企业对企业中，客户都要求很高。客户期望速度，价值和高度个性化的产品。借助正确的工具来管理客户参与度，制造商可以将客户互动转变为差异化因素，建立忠诚度并增加销售。产品生命周期管理。制造商必须加快创新并管理产品生命周期，以更好地满足客户的期望。先进的PLM解决方案可帮助您更轻松，更有价值地管理流程。资产维护。未来的工厂必须在没有意外延迟和停机的情况下运行。企业资产维护对于确保设备高效高效运行至关重要。适当的预防性维护还可以帮助延长设备的生命周期，帮助制造商从资产中获得更多价值。

制造商应将此视为其必备功能的清单，以准备好应对未来的挑战。随着越来越多的制造商采用数字制造策略，竞争格局只会变得压力更大。制造商将需要转向他们的ERP解决方案以最大化性能。而且，不仅任何ERP都足够。那些正在使用过时的系统并试图使用过时的ERP功能的制造商可能会成为激烈竞争的牺牲品。只有现代的ERP解决方案具有全面的创新，先进的功能和灵活的体系结构，才能经受住数字制造的考验。您的ERP是过时的还是过时的？

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