亚马逊破坏供应链管理的3种方式

亚马逊破坏供应链管理的3种方式

亚马逊成立仅几十年，但它们已经以重大方式改变了零售业的性质。亚马逊之所以成为全球增长最快的公司之一，其主要原因之一就是其供应链管理系统。

通过使用复杂的仓库和运输网络，多层库存技术和数据分析，Amazon大大提高了竞争水平。

借助Amazon Prime和承诺的当日快速交货，速度已成为该公司的主要卖点。根据这种品牌，亚马逊有效地破坏了任何常规流程。以下是亚马逊影响供应链管理的三种主要方式。

实现过程中的自动化

一直追溯到2014年，亚马逊收购了机器人公司Kiva Systems，此后他们改名为Amazon Robotics。收购后不久，亚马逊便开始在其仓库和配送中心部署机器人。这些机器人开始执行简单的任务，这些任务通常是重复性的，以前是由人类来处理的。

如今，亚马逊拥有超过十万个机器人单元，负责在世界各地的仓库中分类，包装和履行订单。这些履行中心的自动化水平已将亚马逊推向了顶峰。这也使该公司能够提供快速高效的服务，例如当天交付和两天国际运输。

此外，该公司还举办年度亚马逊采摘挑战赛（APC），该竞赛是针对机器人工程师和研究人员的竞赛，他们将争夺25,000美元的奖金，以了解谁能提出最佳采摘机器人设计方案。壮举。

简而言之，这项技术在仓库自动化中发挥了重要作用，而仓库自动化又在供应链管理中发挥了重要作用。

增强批发业务能力

在线消费者平台（如阿里巴巴，eBay和亚马逊的Marketplace）的出现使批发企业能够以更轻松，更有效的方式直接向消费者销售产品。传统上，批发商通常依靠贸易展览会和面对面的互动来销售他们的产品。但是，亚马逊的创立使公司能够列出所有产品并覆盖在线受众，而无需构建和管理自己的网站或电子商务商店。

但是，这并不是亚马逊改变零售世界的唯一方法。这家电子商务公司最初是从零售市场开始的，现在已经通过生产自己的产品而发展成为制造商。如今，亚马逊生产并以低价出售各种各样的产品，从电池组到女式皮包，有效地与其他批发商和制造商竞争。

考虑到这一点，很明显他们正在改变零售业的未来。

处理物流

物流是电子商务行业最具挑战性的方面之一。大多数商家通常最困难的供应链方面是零售业的最后一英里物流-将商品直接交付给每个客户家门口。

仓储，包装和运输是需要大量时间和精力的过程，尤其是当涉及3-5天的交付承诺时，更不用说一天的交付时间了。如果考虑到大量订单，事情很快就会成为噩梦。

尽管大多数电子商务企业都面临着物流方面的噩梦，但亚马逊使最后一英里的物流游戏看起来像在公园散步。亚马逊精心打造的物流方法是其近乎普遍成功的最重要因素，也是该公司破坏供应链管理的原因。

一件事很清楚：成功永无止境，亚马逊也没有。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。