如何升级您的ERP：最终清单

如何升级您的ERP：最终清单

大多数组织都担心升级其ERP解决方案。如果处理不正确，该过程将很长，昂贵且令人困惑。还要注意的是，完成时间越长，最终花费的成本就越高。

终极ERP清单

升级您的ERP不必很麻烦。您只需要做家庭作业。

我们知道成功是成功的关键，因此，我们整理了这份ERP清单以指导您迈向辉煌。通过遵循这些做法，您的企业将能够进行几乎无缝的软件迁移-不会浪费时间，金钱和其他宝贵资源。

步骤1：制定清晰的计划

从一开始，就应该确定在设定的预算内成功完成升级所需的确切条件。

你有什么要求

哪些ERP功能不太重要？

必须对新解决方案的需求有一个清晰的了解。完成此操作后，您需要针对目标结束日期创建全面的时间表。这将帮助您和您的供应商保持步调一致，并就需要做的事情保持一致。

步骤2：建立候选清单

在评估了几个潜在的合作伙伴的功能，声誉，价格和支持等因素之后，您应该将选择范围缩小到5个清单。所有排名前五位的供应商都应详细了解您的计划，包括预算，要求，需求，需求和截止日期。在做出决定时，他们对您计划的反应至关重要。

步骤3：供应商选择

在此步骤中，您必须正确浏览供应商的项目建议。他们在考虑您的预算吗？他们会真正满足您的要求吗？由此，可以决定您认为谁是您的最佳选择。

步骤4：组建升级小组

在您的组织中，您应该组建一支精干的团队，该团队将忽略ERP升级过程。至关重要的是，所有团队成员都有权访问项目行程，以便他们能够充分了解所实施的更改和收益。您的团队将负责您的供应商与组织之间的日常联系。

步骤5：执行计划

您是否已与供应商商定了切实可行的实施计划？然后该开始了！

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