您的ERP项目处于暂停状态吗？等待中要做的5件事

您的ERP项目处于暂停状态吗？等待中要做的5件事

您的ERP项目处于暂停状态吗？

许多制造和分销组织出于各种原因而暂停了ERP项目。

可能需要的资源无法用于此类重大任务。一个企业技术项目要求组织的所有部门都准备好将资金，人员，IT和其他资源用于一系列活动，从系统需求收集到变更管理。

我们还看到由于缺乏行政支持或公司领导层的过渡而导致项目暂停。

影响ERP项目的其他不利条件包括公司的新所有权，竞争性IT计划或运营其他领域所需的资本投资。

等待中要做的5件事

不管是什么原因，如果您的公司暂停了ERP项目，那么在等待项目重回正轨时就要牢记以下五个注意事项。

确保项目团队保持一致。暂停ERP项目后，花时间与公司的战略计划和优先事项保持一致或重新保持一致非常有价值。让项目团队围绕战略进行重组，审查与执行管理层之间的过往交流，并寻找方法来根据竞争的优先级改善项目的消息传递和销售。了解竞争性举措及其优先顺序至关重要，例如在ERP将支持或增强其他项目的情况下。开始数据管理。干净准确的数据对于成功的项目至关重要。我们提供了有关主数据管理和ERP的见解，这对于暂停ERP项目很有用。项目团队可以使用等待时间来建立数据管理标准，包括设置适当的描述，删除重复项，删除过时的数据，进行数据清理以及查看数据治理活动。一旦项目开始，这些流程将使公司在ERP数据转换方面获得更好的结果。围绕 流程而不只是技术设定期望。该项目停机时间是树立适当期望的好机会。当项目团队第一次考虑ERP选择项目时，必须将项目视为技术或IT项目以外的其他项目-更好地考虑将项目交付给企业范围流程的转换。即使ERP项目处于暂停状态，也必须将计划的重点放在业务流程改进上，因此，当项目进行时，项目团队就更有可能进行有效的技术评估，从而满足企业的需求。未来的状态需求。组织项目。暂停ERP项目后，团队就有机会定义ERP项目范围，组建合适的团队并确定ERP项目团队的角色和职责。一旦项目获得批准，在这些关键领域上投入的时间就会得到回报。评估独立专业知识。当ERP项目搁置时，是时候重新组合并考虑外部独立专业知识了。寻找具有制造和分销经验的最佳ERP顾问。与我们联系，以清楚地了解您的要求以及如何有效管理项目以取得成功。您的发现过程应重点关注与咨询公司合作的好处。从项目成功的角度和文化的角度获取来自不同公司的演讲，以便您可以做出正确的选择。

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