通过您在ERP中的投资来计算投资回报率

通过您在ERP中的投资来计算投资回报率

通过对ERP的投资来计算ROI可能是一个巨大的挑战。

对ERP的投资为估算投资回报和计算回报提供了许多投资回报率的机会，例如增加收入，降低成本，改善进度，改善劳动效率和提高质量。

ROI可以通过增加收入，降低成本，提高效率，提高质量来衡量。

评估投资回报率的3个步骤

通过对ERP的投资来计算ROI涉及三部分方法。为了最成功地管理其业务流程的变更，公司需要：

使ROI计算成为标准操作程序，以证明项目合理性并在完成时对其进行评估在您的投资回报率计算中包括所有相关成本，包括内部人员成本。消除对笔，铅笔和电子表格的依赖。利用系统的报告功能，并通过集成的商业智能和事件管理对其进行补充，以进行实时性能监控

如果不预先定义要通过实施新的或升级的ERP系统进行的大量投资来改善的重要指标，就很难确定该投资是否值得。

也将很难确定必须解决的领域，以取得理想的结果或知道哪些方法行之有效。

在ERP系统选择过程中定义业务案例将提供以下信息：

正确选择ERP系统使实施项目和业务转型与业务生命线保持一致在实施项目的各个阶段进行监视业务定义实施后的性能基准

建立业务案例

在建立这样的业务案例时，我们将其视为各种业务指标，包括（但不一定限于）：

吸引新客户留住并发展现有客户利用创收资产加强定价可变成本生产率固定成本生产率购买价格通缩改善客户互动效率企业共享服务效率开发与生产效率物流与服务位置效率所得税效率PP＆E效率库存效率应付账款和应收款效率管理和治理有效性执行能力

价值图

一旦开发了此业务案例，就可以使用企业价值图来表示案例。

典型的地图将包括报告/图表，以支持实施前后的详细信息。

该地图只是在业务分析过程中构建业务案例的一个支持文档。

通过采用这种方法，选择和实施团队知道如何确定他们的思维和决策方向，从而改善企业的战略生命线。如果不是，则可以很好地定义纠正措施。

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