找到最佳的ERP顾问的清单

找到最佳的ERP顾问的清单

方便的清单有助于制造，分销公司找到最佳的ERP顾问。

我们经常与制造商和分销商讨论他们的企业技术计划，以及ERP顾问在评估，选择和实施中可以发挥的特定作用。

来自中型市场制造和分销组织的大多数项目团队都面临一个项目的挑战。主动行动的庞大规模是关键原因。典型的ERP项目涉及业务的各个领域，影响了从财务，会计和供应链到车间，生产，库存，质量管理，运输等功能领域。团队很难摆脱自己的职责和紧迫的任务，而将所需的时间，精力和精力投入到项目中。

另外，值得注意的是–项目团队中的任何人极不可能完成或领导一个全面的ERP选择项目。充其量，也许一个团队成员具有该领域的一些经验，但是他们的经验很可能是在十年左右之前发生的。

另一个关键因素–成功的ERP选择和实施需要无数技能-从项目管理，业务流程映射，变更管理和风险管理，到对现代企业技术和供应商环境的全面理解。

由于存在这些挑战以及许多其他挑战，公司必须了解独立的ERP顾问团队可以为组织带来的价值，这一点很重要  。

7步骤清单

这里概述了一份由7部分组成的清单，供希望为其项目找到最佳ERP顾问的团队使用。

我们建议组织在评估统一资源时考虑以下每个领域：

经验：公司的咨询团队了解行业吗？分配给该项目的顾问会提供特定于制造，分销的技能吗？项目可交付成果：是否指定了项目可交付成果（带有示例）？可交付成果是否有意义并为业务和项目增值？工作范围：在项目的每个阶段，咨询合作伙伴将与组织并肩工作，以确保项目成功，或者将组织的工作清单交给有限的组织处理资源忙吗？独立性：公司是否真的“与供应商无关”，与软件供应商没有关系？服务：咨询公司是否在项目的每个阶段都提供服务？（评估，选择，实施）？公司是否提供要提供的服务的详尽描述？平均而言，分配给该项目的顾问的任期多长时间？声誉：公司过去的客户对他们的经验有何评价？咨询公司是否定期促进行业思想的领导？价值：如何衡量项目的成功？只是按时，按预算吗？还是指标中有更深入和成熟的内容-例如，是否满足项目业务案例的ROI？ERP咨询公司是否采用行之有效的方法来评估ROI？

专注于变更管理

在寻找最佳的ERP顾问时，如果我们不提及变更管理（业务流程改进的必要组成部分），我们将无所作为  。

选择和实施ERP系统会对整个业务产生重大变化。这些变化可能会使团队和其他员工感到不知所措。

ERP顾问必须提供组织变更管理技能，以帮助用户采用和接受项目。

在实施阶段，变更和风险管理也是关键。在具有计划制定，项目管理，ERP数据转换以及ERP实施各个方面经验的资源的带领下，项目成功的可能性更高  。独立资源的参与有助于使项目按时，在范围内和按预算进行，并有助于减轻与供应商的任何冲突。

最佳ERP顾问推动价值

上面提供的清单虽然不完整，但可以帮助制造和分销组织为他们的项目找到最佳的ERP顾问。

对于业务流程的正常运行或不正常运行获取公正的意见是有价值的。根据团队的工作角色和过去的工作方式，专家的局外人观点在整个项目中对于团队的个人偏见是无价的。

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