充分利用您在制造业IT方面的投资

充分利用您在制造业IT方面的投资

技术是制造商以更少的工人生产更多产品的能力的关键原因。因此，在信息系统方面，您能否最好地最大程度地投资于制造IT系统？

自动化，机器对机器数据交换，机器人技术，通过无处不在的云进行移动数据访问，制造4.0：所有这些都为如今已成为比三十年前生产力更高的高效产业做出了贡献。

然而，开明的制造商了解到，不仅是技术本身就能推动令人羡慕的高效生产记录。只有当适当的技术与精心设计的业务流程一起部署时，企业才能以最佳状态运行并产生技术解决方案所保证的ROI。

除非同时进行业务流程的审查和重新设计，否则很少从制造IT的投资中获得最大收益。

第一件事：当前状态

作为独立的ERP咨询公司，我们在寻求最大程度地投资于制造IT方面，指导客户迈出关键的第一步。

必须定义业务绩效度量。建议创建一个记分卡以跟踪四个类别的指标：

客户措施财务措施内部措施创新措施

当开始评估当前状态的工作时，它有助于建立基线，企业可以从该基线跟踪其当前状态的结果。确定所需的未来状态将定义成功的模样，以及成本是否值得投资。

评估业务成熟度

在寻求从制造IT投资中获得最大投资回报率时，ERP顾问的角色更加清晰。

我们指导客户使用能力成熟度模型评估业务及其过程的能力和成熟度。

打算对新技术解决方案进行投资的公司通常希望达到5级结果，但还没有达到。

表现欠佳的公司通常会尝试将其所有客户都变成现实。这可能会导致业务过度扩展，并且无法实现其任何目标。

通过对现有技术平台的评估和对顶级战略的评估，完成了该团队的愿景，即能够获得适当的战略工具，以补充先前开发的机会和绩效指标。

现在，最大程度地提高ERP投资的实际工作开始了。

分配任务

当涉及到一个ERP项目时，项目资源的管理会迅速变得复杂。因此，尽早限制任何个人在任何给定时间处于活动状态的项目数。

事实证明，这有助于为ERP项目团队带来更快的ROI 。

利用制造业IT投资的关键在于尽快完成活动项目。为此，请将项目分解为完成项目所需的任务。任务绝不能超过1-2周。这提供了一种使负责任的任务负责人和团队保持专注的方法。

如果任务完成日期开始减少，则表明团队成员已经超负荷，并且必须对活动任务的数量进行评估。除了积极管理和参与进行中的项目之外，团队的成员还必须是您业务的思想领导者。

未来状态

许多制造公司都是根据历史表现来设定目标的。很容易看一下去年的业绩，并设定了将收入提高10％或将成本降低8％的目标。这比停滞不前但几乎没有世界一流水平要好。

仅通过升级当前的ERP系统或购买新的解决方案，就无法获得世界一流的结果。必须同时重视评估当前的业务流程并引入一种更有效和更少浪费的流程来推动业务改进流程。

仅当团队了解它不再能够依赖旧的工作流程时，才可以建立表示比基线提高30％到50％的伸展目标。为了实现扩展目标，每个人都必须利用手头的工具，并准备以新颖和创新的方式更改业务流程。

钥匙拿走

这可能是违反直觉的，但是从制造IT投资中获得投资回报并不是仅与技术有关。

评估正确的技术解决方案以改进业务流程并修订工作流程可以使业务发生重大转变，并以最佳效率运行。

作为业务改进顾问，我们提醒团队，当实现期望的未来状态时，将忘记改变工作场所行为和学习新技能的痛苦。

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