在选择ERP软件时有疑问吗？你不是一个人

在选择ERP软件时有疑问吗？你不是一个人

在选择ERP软件时要考虑的以下三个问题：

为什么在选择ERP软件之前就开始改进业务流程？决策驱动力的主要类别是什么？制定战略决策驱动力与传统的RFP流程有何不同？

在选择ERP软件时，让我们深入探讨几个问题。

1：为什么在选择ERP软件之前就开始改进业务流程？

选择ERP软件期间的许多问题中的第一个问题集中在业务流程改进上。

专家认为，ERP顾问的作用是引导企业进行转型，以实现真正的业务流程改进。仅将旧技术换成新技术而不检查当前和将来的状态操作是有缺陷的方法。

目标是使对企业技术的投资与增强的业务绩效保持一致。已开发出一种行之有效的方法，可以最大程度地发挥业务潜力，并完全实现新技术带来的以下目标：

改善产品质量，服务交付和客户满意度表现激活高级工具，流程和变更，以提高效率，决策信心和业务成功促进组织文化，不断接受变革以不断改进推动一流的过程性能

通过在选择新技术之前先进行业务流程改进，在对当前状态进行分析以定义项目的业务价值之后，我们会创建对未来状态的愿景。总体目标是减少使项目受益的时间。

2：决策驱动力的主要类别是什么？

选择ERP软件期间的三个问题中的第二个问题是决策驱动程序。

最成功的ERP选择项目是基于ERP选择决策驱动力的，这些驱动因素使未来的关键状态要求与ERP功能相匹配。

每个企业的决策驱动力将根据独特的行业需求和业务功能领域而有所不同。通常，制造商和分销商应考虑以下决策驱动因素：

特性和功能 –软件是否满足确定的未来状态流程要求？训练和使用容易吗？它与行业功能匹配吗？供应商协同效应 –供应商是否对行业和业务流程具有经验和见识？是否提供基于行业趋势的最佳实践？解决方案的敏捷性/可行性 –该软件将是一项长期服务吗？公司是收购或剥离的目标吗？供应商是否承诺继续对该解决方案进行投资？技术调整 –供应商是否遵循当前和未来集成的行业标准？供应商如何提供支持和管理服务？总拥有成本 –团队长期了解所需的投资吗？该协议是否确定软件许可成本，实施服务，年度维护和订购？实施注意事项 –实施方法是否真正与企业组织保持一致？如何管理风险？

3：设定战略决策驱动力与传统的RFP流程有何不同？

选择ERP软件期间的最后一个问题是将决策驱动程序的识别与传统RFP程序进行比较。

通过在ERP评估和选择过程中确定战略决策驱动程序，ERP项目团队可以更好地了解软件如何执行满足已确定的未来状态要求的必需活动。这是传统RFP无法解决的关键理解。

决策驱动程序还可以帮助供应商创建演示脚本，这些脚本可以满足未来状态分析过程提出的更具体的要求。这样，供应商可以更好地与企业已建立的先决条件和必要条件保持一致。传统的RFP流程通常不会产生这种结果。

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