5个ERP项目的变更管理策略

5个ERP项目的变更管理策略

5个ERP项目的变更管理策略

1 –动员和结盟领导人并阐明变革的理由

作为第一个策略，关键是清楚阐明变更的理由。我们鼓励团队在ERP项目进行过程中交流项目范围，部署策略和实施时间表。该策略的关键方面包括：

领导才能理解实施策略并明确定义领导行动以支持变革交流项目范围，部署策略和实施时间表通过授权执行团队和员工进行决策，使他们能够采取广泛的行动

2 –识别和管理“人”的机会和风险

对于ERP项目团队而言，同时考虑项目的机会和风险也至关重要。在这里设置了变更管理策略和团队，以解决实施将产生的文化变更。需要解决的关键领域包括：

进行组织和人员准备情况评估，以尽早识别机会和风险，并定义实现这些机会和减轻风险的措施通过进行中途和实施后检查来监控“人员”风险缓解的进度确定企业内部和整个企业的关键利益相关者，并实施最佳实践以供采用

3 –利益相关方沟通

组织变更管理的一项重要策略是定义和部署详细的沟通计划，该计划回答要传达的内容，原因，向谁（受众），由谁，何时以及如何进行。所有通信应包括：

定义项目范围，目标，里程碑，可交付成果，关键的成功因素和方法所有项目利益相关者之间的信息通过实施计划过渡过程以发布上线

4 –建立未来的组织

作为业务改进顾问，一旦ERP实施完成，我们就会听到对转型组织的渴望。

开发和设计所需的未来组织也是变更管理和ERP的关键。此阶段包括评估新环境的工作重新设计和能力要求。

这些努力还包括：

根据流程，组织和人员系统分析业务，位置和部门的当前状况制定转化计划，定义行动，职责和时间表以达到目标条件分析对人力资源的影响，例如绩效管理，薪酬和分类，招聘，聘用和入职等。

5 –启用劳动力

ERP项目变更管理策略的关键部分在于使员工队伍在转型的组织中蓬勃发展。这个阶段不仅仅是简单的培训新技术。这通常涉及整体工作，技能和组织设计变更。我们建议重点关注以下举措：

根据技能，能力，经验和能力评估现有劳动力；评估人员配备的影响制定/实施培训策略和计划以缩小学习差距在上线之前，帮助最终用户，领导者，实施团队成员，流程所有者，客户，供应商了解他们的流程和工作将受到怎样的影响

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