为您的公司选择正确的ERP实施方法

为您的公司选择正确的ERP实施方法

在过去的几年中，我们已经看到了两种不同的实现方法。购买新的ERP系统时，应确保您了解供应商或转售商提出的ERP实施方法及其优缺点。

ERP实施方法论1：传统方法

第一种方法论是传统方法论，因为它自1980年代初就已经存在。此方法使用以下阶段：

计划：  项目经理（客户和供应商）共同组成ERP实施团队，并根据项目范围和可用资源的正确ERP实施方法对项目进行计划。启动会议涉及整个团队，以审查项目计划并传达项目的公司目标。教育：供应商顾问对实施团队进行教育。在这种方法中，这是非常重要的一步。这种方法的大多数拥护者认为，核心团队的教育是客户自给自足和成功项目的关键。设计/配置：顾问协助实施团队设计，配置和设置新系统和业务流程。供应商顾问为实施团队提供支持，由团队来完成工作。会议室试点：实施团队在多个会议室试点（CRP）中测试系统。最终的CRP成为模拟的“上线”。在该阶段的最后，团队接受了该系统的准备工作。供应商顾问支持团队的工作。在此阶段结束时，客户团队已对新系统建立了完整的了解。转换活动：实施团队计划转换过程，并在新系统上培训其余的最终用户。实施团队进行培训，供应商顾问为团队提供支持。上线支持：实施团队为最终用户使用新系统提供支持。实施团队提供实时支持。在第一个月，供应商顾问也会在现场，以支持新问题出现时的快速解决。

ERP实施方法论2：交钥匙法

第二种方法是“交钥匙”方法，因为它显然是卖方主导的方法。此方法使用以下阶段：

计划：此阶段的活动与传统方法相同，供应商顾问在计划的构建中扮演着更大的角色。此外，供应商项目经理正在计划供应商顾问的时间，因为他们全职参与了该项目的下四个阶段。发现/设置/配置：  在这里，我们看到两种方法之间的主要区别。在此阶段，供应商顾问检查当前流程，设计/配置/设置新流程，并在客户团队最少参与的情况下执行初始测试。客户实施团队仅通过提供有关当前流程的输入来参与发现。本质上，供应商团队为系统设计和新系统的设置提供了“交钥匙”方法。原型审查/教育：在此阶段，供应商团队将新系统交付给客户实施团队，并开始通过原型演示研讨会来培训客户团队。在这些评论中，客户团队正在接受有关新系统和产品功能的培训。供应商团队确定问题并根据需要调整新系统。在此阶段结束时，客户团队将接受新系统的设计。会议室试点：在此阶段，供应商团队将带领客户团队完成会议室试点（CRP）的多个阶段。最后的CRP成为模拟的“上线”。此CRP完成后，客户团队将接受新系统并准备上线。转换活动：实施团队计划转换过程，并在新系统上培训其余的最终用户。实施团队进行培训，供应商顾问为团队提供支持。上线支持：实施团队为最终用户使用新系统提供支持。实施团队提供实时支持。在第一个月，供应商顾问也会在现场，以支持新问题出现时的快速解决。

交钥匙工程和传统方法的利弊

传统的

交钥匙

为您的公司选择正确的方法的重要性

如果您的公司具有强大的ERP能力，并且您的大多数团队都具有过ERP实施经验（5年以内），则可以使用传统模型。这种方法将成功的责任放在团队中。

如果您的公司没有经验丰富的ERP用户，并且用户已经使用旧的旧系统很多年了，那么交钥匙模型可能是您的最佳选择。对于那些规模缩小，人员精简，可能难以承受实施新ERP系统的负担的公司而言，该模型也很有吸引力。

成功实施ERP的趋势已经开始，但是客户管理在项目人员配备，选择合适的项目经理，雇用合适的供应商顾问以及选择合适的ERP实施方法时需要非常谨慎。

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