战略规划和ERP –有什么联系？

战略规划和ERP –有什么联系？

在战略规划和ERP方面，有什么联系？

许多项目团队希望升级或选择新的ERP系统，以获取单个数据源，替换手动和独立系统，并处于扩展业务规模的更好位置。

他们经常把重点放在技术上。然而，该项目值得更广泛地涉及战略规划。

思维战略规划与ERP

我们已经将“战略计划”一词定义为“定义组织方向并做出包括资本和人员在内的资源分配决策的过程。通常将其视为确定组织在未来三到五年或更长时间内所处位置的过程。”

战略规划使组织能够回答以下问题：

我们是谁？我们可以做什么？我们的优点和缺点是什么？我们必须应对哪些关键问题？我们应该优先考虑什么？我们应该在哪里分配资源？我们要如何成长？将来我们要去哪里？

战略规划与ERP实施

大多数大型组织都有重要的战略规划过程，需要向组织提供总体指导。

他们需要这样做，因为有大量资源处于危险之中，并且涉及许多人和部门来管理这些资源。但是，很少有小型组织进行战略规划，即使相对于规模而言，它们也有大量资源处于危险之中，并且涉及人员来管理这些资源。

为什么计划？

在考虑战略计划和ERP时，缺乏战略计划的原因通常是由于组织的高层管理人员或ERP项目团队是从战术角度出发并参与日常运营的事实。他们唯一的想法就是度过短期。

这样做的问题是，在组织内部，没有制定总体规划来指导人们做出决策，这意味着组织的不同部分可以同时朝着不同的方向发展。一世

在小批量生产中，这不是问题，但是随着公司的发展，它会变得非常混乱，令人沮丧和成问题，并且由于存在优先级冲突而可能导致失败。

战略计划过程不必花时间，费力和费力，但应让组织的关键人员参与。

在熟悉该过程的协调员的指导下，战略规划过程的实施可以快速，简单地完成，并且不会对操作造成重大干扰。可以实现的好处包括：

明确定义的业务战略和增长的支持目标确定业务优势和劣势量化的资源需求和财务预测业务各个领域的综合运营计划明确定义的业务绩效指标专注于实现和建立竞争优势

战略计划，ERP和运营计划

战略计划与运营计划有很大不同，特别是当目标是业务流程转换时。

运营计划是战术性的，与“今天”有关。战略计划与“明天”有关，并有效地协调了战术活动，从而使组织的未来成长有效并受到控制。

没有所有人都知道的战略计划的某些方面，即使每个人都在做他们认为最好的事情，组织的活动也会脱节并且适得其反。队伍内部将存在挫败感，并且成长将非常困难，这可能导致组织的整体失败。

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