寻找业务流程转型的关键

寻找业务流程转型的关键

寻找业务流程转型的关键

1 –统一信息解决方案以实现增长

业务流程转型包括确定决策所有权，管理供应商以协商最佳价格，跟踪所有需求并管理有效流程，同时适应运营变化。

该项目将多个信息系统合并为一个系统，该系统创建了一个统一的图像，以便在新收购和合并的公司加入时向客户展示。

改进的信息访问方式为公司和客户创造了更好的决策。

2 –寻找供应链真相的单一来源

的专家顾问与一家专业的金属包装和光刻制造商合作。它曾经使用过时的ERP系统，其中包含螺栓连接式产品，内部变通办法和几种基于Excel的工具。

该公司的发展计划使传统系统的扩展能力受到限制，因为该系统依赖于电子表格和手动流程，并且冗余效率低下，并且无法重新键入数据。

高管们一直在寻找整个供应链的真相。制造商知道需要找到业务流程转型的关键，以支持公司发展。

从事了八个月的项目业务流程改进阶段。该团队确定了数据透明性，实时分析和消除纸质电子表格的目标。

例如，经理们希望获得有关BOM表，路线，废料，船员人数的实时信息，可以按月，每小时产量，包装，货运数据，转换时间，停机时间以及机器工时到工资时数预测产量。

BPI的工作使制造商能够有效评估潜在的软件供应商和系统，并快速选择ERP解决方案。

3 –扩展增长并改善业务流程

最近完成的一项流程改进工作涉及管理增长并为精酿啤酒制造商选择合适的技术。啤酒厂需要更新其业务流程，并用相关的手动解决方法替换将近20年的技术解决方案。

具有手动计划，预测和订购流程的旧系统，再加上依赖Excel电子表格来组织其需求计划和生产计划流程的系统，阻碍了扩展业务的任何努力。

由于它主要是为离散制造商设计的，因此制造商对其以前的软件进行了进一步的努力。作为流程制造组织的核心，企业在生产计划，跟踪原材料和成品库存方面遇到困难。

该公司需要一种能够改善其供应链库存和准确性并提供实时库存可视性的解决方案。

管理层确定了业务流程转型的目标，并结合了新的ERP解决方案，以适应其成长中的公司的需求。在每个阶段，对供应商和流程转换都提供了真正独立的声音和观点。

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