选择ERP系统？5种资源可以帮助您

选择ERP系统？5种资源可以帮助您

您即将选择ERP系统吗？

由于准备不足，期望不切实际，项目和变更管理不足，我们经常看到ERP选择和实施项目脱节。我们希望帮助您在开始与供应商沟通之前避免这些问题。

从设计路线图到阅读客户成功案例，以下五种资源可帮助项目团队为选择ERP系统做准备。您的旅程从这里开始。

资源1：选择ERP系统？创建路线图

业绩最好的制造和分销项目团队在实施ERP选择和实施项目时，会通过实施路标以不断改进业务流程而获得成功。

他们按照以下步骤制定路线图：

确定谁坐在驾驶员座位上 记录当前状态 为教育辩护 发展未来状态和“未来”过程建立业务案例

在业务转型方面，这是一种行之有效的成功方法。

资源2：了解您当前系统的价值

启动ERP项目的原因通常是由于遗留系统已不再可用，以及人工，拼凑和独立流程的负担，这些都是常见的情况，使公司处境不佳，无法对变更和优化业务流程做出反应。

我们建议仔细研究当前企业技术解决方案所带来的价值：

当前的ERP功能是否足以支持当前和将来的业务状态？该解决方案是否与外部系统，APP，客户和供应商集成？它提供直观的外观和感觉吗？当前解决方案的商业智能功能的健壮性如何？是否提供对车间活动，产能和库存水平等区域的实时可见性？生成可在整个企业范围内访问的实时报告有多容易？是否缺乏信息的可见性和透明度？

通过 以一种知情的方式接近评估过程和  ERP选择标准，公司可以确保他们做出正确的决定并保持竞争优势。

分析使公司处于劣势的情况以应对变化和优化业务流程是明智的

资源3：聆听专家

聆听专家的建议，您可以了解ERP评估和软件选择项目的不同方面。

想知道有效的ERP项目的最佳团队组成和时间表吗？专家指出，一般来说，对于一家中型公司，ERP项目将花费大部分时间。如果涉及多个站点，国家和公司，则可能需要更长的时间。

资源4：同一船上其他企业的参考资料

了解类似的制造商和分销商如何处理技术解决方案项目可能只是您要搜索的信息。了解与独立技术解决方案顾问合作以实现业务转型和ROI的好处。

资源5：实时和按需在线研讨会

只有对成熟的方法有透彻的了解，才可能进行业务流程转换。您将通过实时和按需在线研讨会来获取该关键见解，这些   在线研讨会涵盖与选择和实施ERP项目相关的各种主题，包括供应商演示和ERP最佳实践。

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