ERP实施策略：为什么分阶段实施有效

ERP实施策略：为什么分阶段实施有效

对于希望升级或替换其企业软件系统的制造公司，明智的做法是将重点放在ERP实施策略上，以充分利用新系统的功能和优势。

我们的团队发现，采用分阶段的方法来实施企业ERP软件可以加快采用速度，并使制造商更快地启动并运行，并且对运营的干扰更少。

这种方法考虑到了ERP实施生命周期，其中涉及组织执行企业软件实施的不同阶段。

3个重要的ERP实施策略

在项目计划阶段执行的任务建立在预先实施的基础上。我们建议制造公司仔细确认供应商合同的所有最终方面，包括工作说明书（SOW）。在此阶段要格外小心，以了解供应商的可交付成果。

在项目计划阶段应进行的主要活动如下。

1.建立项目管理办公室（PMO）

PMO是从供应商，制造商和顾问资源汲取的所有活动的神经中心。该办公室负责管理ERP项目章程的商定要素，实施时间表，供应商的SOW和其他文档。

2.制定90天计划

一旦企业软件团队就供应商合同的最终方面达成了完全协议，并且项目管理办公室（PMO）到位，则团队将准备制定特定的90天实施活动启动计划，按照项目章程中规定的范围达成一致的时间表。

3.围绕策略制定沟通

整个组织必须清楚地知道新企业软件系统将具有哪些功能，以及它将如何专门帮助改善业务绩效。

在此阶段，公司与企业软件报告相关的要求也很关键。沟通必须解决ERP项目团队的角色和职责，时间表和截止日期。

我们建议以在线更新，面对面的情况介绍和团队会议的形式建立正式和非正式的沟通渠道，以使整个企业了解企业软件实施的最新情况。

这些任务是整个企业项目管理过程的一部分，并产生特定的输出。ERP实施策略和规划阶段的输出包括：

最终的供应商合同工作说明书（SOW）项目管理办公室（PMO）文档详细的ERP实施沟通计划

如果适当，此沟通计划应包括扩展的供应链。

进一步了解ERP实施策略

显然，特定ERP实施的持续时间取决于许多不同的标准，包括但不限于：

实施系统的复杂性生产环境设施和流程数量组织内的自动化水平现有的IT基础架构以及许多其他基础架构

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