选择正确的ERP选择顾问的5条提示

选择正确的ERP选择顾问的5条提示

很少有制造IT项目更加艰巨，资源密集和复杂，然后才选择新的ERP系统。

鉴于选择和实施新的ERP系统是中型市场制造公司将做出的最大决定之一，因此花时间评估ERP选择顾问也是同样关键的任务。

毕竟，缩短选择过程，增加找到适合您公司的系统的机会和提高建立更快的ROI的信心，在商业上是有意义的。您的ERP选择顾问应节省您的时间和金钱，并使您的项目取得良好的开端。

本着这种精神，我们为您提供了五个久经考验的真实提示，以选择合适的ERP选择顾问：

提示1：评估内部资源。

通常，中型制造组织的IT部门在管理选择和实施项目方面经验有限。意识到一般的选择项目将花费很长时间，并且需要精湛的项目管理技能。组织内是否有人对ERP供应商社区提供广泛的知识和了解？重要的是，ERP项目团队必须了解多个供应商，他们的产品以及他们的销售和支持组织。合同谈判怎么样？组织中是否有人在这方面有经验？

提示2：确保ERP选择顾问真正了解您和您的制造操作。

专注于寻找具有数十年经验的资源，这些资源具有适用于您的行业，业务规模和制造流程类型的ERP和业务最佳实践。要求与已经与ERP选择顾问联系的类似组织交谈，以提供独立参考。确保他们告诉您他们可以从ERP实施中获得什么结果。询问ERP选择顾问是否了解您所在行业的特定问题，包括任何合规性注意事项，质量要求，客户要求和其他注意事项。他们必须能够轻松处理特定于您组织的独特要求。

提示3：确认ERP顾问了解当今现代ERP系统的可能。

您正在寻找深入的ERP洞察力，该洞察力对于您的最佳结果是“供应商中立的”。现代的ERP系统提供复杂的配置工具，强大的报告和商业智能，工作流引擎和其他高级功能-其中一些功能针对特定行业。确认已完全理解这些功能，因此您将获得系统知识和ERP系统教育，更智能地工作，并简化ERP选择过程。通过咨询电话或对当前或近期客户的现场访问，您可以清楚地了解顾问可以提供的价值。

提示4：确定ERP选择顾问将重点放在业务绩效改善上的事实。

寻找一名ERP选择顾问，以其为业务来推动组织成果。顾问应将ERP项目视为持续改进的平台，以帮助您实现关键的业务成果，例如改善客户服务，缩短交货时间，提高质量，减少资产周转率，提高生产率以及改进，更及时的决策。

提示5：请考虑ERP顾问是否适合您的公司。

最后的技巧集中于选择ERP选择顾问的“艺术”与“科学”。您和您组织的其他成员与选拔咨询团队有良好的联系吗？你的肠胃告诉你什么？ERP选择顾问是否将ERP项目视为仅通过技术实施活动来实施业务流程改进的机会？要回答这些重要问题，请与潜在的ERP选择顾问一起花费尽可能多的时间，让他们与您的团队和领导层互动。

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