为什么ERP失败

为什么ERP失败

那么为什么ERP失败？

我们再问一次，为什么呢？

比您想象的难吗？供应商使它看起来容易吗？买家太幼稚了吗？供应商是否超售？ERP选择团队和ERP实施团队是否没有采取所有必要步骤才能成功？

所有这些问题的答案是肯定的！这意味着参与这些项目的每个人都犯了错误。但是每个人的共同点是–作为一个整体，他们都未能树立正确的期望。

在对已经通过ERP实施的制造公司的访谈和调查中，我们听到了一些常见的评论：

我没想到会这么难我们犯了一些错误我会做不同的事情

我们了解到，期望没有正确地预先设定。

那软件呢？我们经常听到、某家公司因为不起作用而将ERP供应商淘汰了。ERP软件有效。所有这些ERP供应商都有成千上万的用户在使用他们的软件，因此这不是软件问题。但是，如果我们剖析所有这些问题，我们将继续看到一个常见的失败-设定期望。

那么，您如何正确设定ERP期望呢？

在计划ERP项目时，您需要回答以下问题：

新系统将花费多少？选择和实施需要多长时间？谁将加入我们的团队，需要付出什么努力？实施成本和持续的拥有成本是多少？要实现的好处是什么？何时实现？

将这些问题的答案视为期望。

这些问题的答案将随着您对项目的计划和尽职调查而变化，并且将变得更加清晰。

答案因公司而异。没有标准答案。变量将是应用程序范围，公司组织，用户，您的项目团队和选择的供应商。

有许多来源可用于您的计划。主要来源是ERP供应商，独立的ERP选择顾问以及正在考虑的ERP产品的客户。查询的源越多，建立期望值所需的数据点就越多。

供应商评估过程应包括对这些期望的持续审查。随着您获得更多信息并进行更多尽职调查，它们将发生变化。

细节决定成败。你不能问太多问题。在建立期望之前，要做功课并掌握事实。

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