如何通过业务流程图快速启动您的ERP旅程

如何通过业务流程图快速启动您的ERP旅程

目前与水暖用品分销商合作。该客户聘请领导他们通过业务流程改进，技术和工具选择以及实施服务进行业务转型。通过的丰富知识和经验，我们已使用业务流程图为我们的客户提供了未来项目的转型路线图。我们还为公司的ERP历程和转型工作提供了合理的业务案例说明，从而帮助公司定义了清晰的愿景。

客户背景

该公司整个组织规模仍然很小，只有大约200名员工。该公司当前的核心ERP系统已过时，因此无法获得支持，无法根据公司的增长计划进行扩展。通过使用当前状态和将来状态的业务流程图，我们帮助客户确定了完全一致的ERP解决方案，该解决方案将扩大对关键信息的访问，并为整个供应链提供唯一的真实来源。

实施ERP的原因

除了可伸缩性之外，还有许多其他原因导致我们的客户决定选择和实施ERP系统，并寻求的帮助：

功能 –公司当前的软件缺少一些对业务运营至关重要的关键功能。集成 –需要将操作合并到一个统一的系统中。可访问性 –更好的信息访问和更好的管理报告将改善业务。自动化系统 –目前，该公司过分依赖手动系统和电子表格。重复项 –客户希望改善业务流程并消除冗余数据和重新键入密钥。准确性 –新的ERP系统将提供实时，准确的信息。库存跟踪 –库存跟踪过程被确定为需要改进的地方。客户满意度 –客户服务是我们客户的重中之重，因此，他们希望添加灵活的工具来支持组织。

业务流程图和需要改进的区域

在帮助客户确定了ERP项目的主要原因之后，我们使用业务流程图来确定业务流程改进的主要重点领域。这些包括：

教育和采用行业内的最佳实践定义和标准化整个组织的流程改善客户服务体验追加销售/交叉销售功能和计划移动B2B分组和套件方面的改进机队路线规划供应链和物流信息与效率创建更强大的预测功能完善定价工具和综合信息改善信息分析提高信息可用性，一致性和信心的速度

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