准备使用ERP的关键步骤

准备使用ERP的关键步骤

本文将研究公司开始搜索ERP系统之前公司应考虑并计划的一些关键步骤。

步骤＃1 –变更计划

ERP项目不是IT项目。它不是供应链项目，也不是运营项目。这是一个全面的业务变更项目。ERP实施通常是公司可能承担的最大项目。复杂性，范围和风险可能令人生畏。最小化风险的最佳方法是有效的计划。首先，应评估和记录当前的业务流程。当前的流程是定义需求的基础。某些流程的细节通常只有几个关键团队成员才能知道。抽空潜入的细节如何，你做生意有助于防止遗漏的需求和昂贵的变更订单。

步骤＃2 –组建团队

每个项目都需要一个项目负责人，但是ERP实施需要更多。成功的项目需要一个跨职能的团队来执行任务。每个业务部门都应有一个代表其所在地区的中小企业。这些功能负责人将识别并记录其过程，并对该软件进行功能适合性审查。最重要的是，这些是相信该项目并参与整个项目任务的SME。除了成为项目传教士之外，他们还需要有权下达部门任务并消除成功的障碍。

步骤＃3 –了解范围和优先级

ERP实施可能持续数月至数年。如果时间就是金钱，那么有理由要说一个项目计划既要积极又要现实。实施应该是整个组织的优先事项。随着项目计划的确定以及资源和活动的布局，确切的范围将变得清晰。必须将初始计划和任何更改传达给项目团队，并继续强调其重要性和优先级。有了范围和待处理工作量的清晰概念，该项目的动量就更容易驱动和维护。停滞不前的项目可能很难再次搬迁。

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