选择ERP顾问时要考虑的7条标准

选择ERP顾问时要考虑的7条标准

正确完成后，找到一名优质的ERP顾问需要花费时间，大量调查和尽职调查。知道要保留谁很重要，因为这是一项投资，它可以确定ERP项目的方向。如果选择正确，ERP咨询公司可以帮助ERP选择和实施取得巨大成功。如果选择错误，ERP顾问将迅速将IT经理直接送到当地的失业办公室。

选择ERP咨询公司的主要注意事项

ERP公司的背景 -了解您要购买的人。查看其网站上的员工列表，并根据公司的个人资料和LinkedIn中的员工个人帐户进行验证。他们是他们所说的吗？他们卷入诉讼了吗？他们出售软件和服务吗？这些应该是大红旗！咨询公司的经验 –公司在选择ERP或ERP实施方面的经验是什么？要求查看其最近的20个项目参考，包括项目类型，项目完成日期和结果。个人顾问的经验 – 公司顾问的经验是什么？他们对公司有多新？他们是1099的吗？询问员工列表，然后在LinkedIn上签出。（与该公司一起）在您的项目类型中工作了多少个项目？他们在执行ERP选择，业务流程改进还是ERP实施吗？所有这些都是相关的，但肯定是不同的技能。参考 –他们与哪些行业合作？他们与什么规模的公司合作？参考很重要，但是您也需要确保它们是真实的。确认引用是他们所说的链接人，如果对其他咨询公司有贬低的言论，请用这些言论与这些公司对峙（您可能会感到惊讶）。项目时间表和范围 –谁将负责项目？他们可以说出具体的咨询资源吗？时间表是什么？他们能否提供一份MS项目计划，详细说明其方法论中的步骤和任务？项目计划是否与他们的PowerPoint和提案相符？还是主要是绒毛？如果他们无法提供细节，也许他们真的不这样做是为了谋生。方法论 –他们的方法论的目的和/或目标是什么，是否符合他们的公司理念？如果他们使用业务流程改进方法，您可以看到他们的工作示例吗？他们可以教您BPI方法论吗？他们还提供哪些其他教育？选择标准 –他们在ERP选择过程中是否使用清单？为什么？谁填写清单？如果ERP供应商提供了答案，他们怎么知道答案是正确的？短名单是如何确定的？什么时候可以看到ERP软件？询问从长列表到短列表的示例，列表中列出了哪些供应商，为什么，以及客户如何做出最终选择？

我可以继续，但是我想您在这里明白了。与任何ERP公司或顾问签订合同之前，有很多事情要考虑。做研究，教育自己，并明智地选择。

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