丁哥看软件（四）：考试容易漏掉人才

考试可以作为学习的手段。一刀切的方式容易漏掉人才。

关于软件的工作划分， 我个人认为软件工作大体上可以划分为20%脑力和80%体力的比例， 20%这一部分偏重于创造性的工作，包括架构设计代码，创造性的研究工作，主要是明确方向，把握质量，这部分工作需要经验和长期的项目积累，当然有人说需要天赋也可以，这一部分工作需要这个项目的灵魂人物来担当和把控。

80%这一部分偏重于重复性的工作，代码的编写，文档的编写，通过上面20%工作的指导具体展开实施工作。这一步考察的主要是理解力和纪律性。尤其是在项目快速推进的过程中，让团队上下整齐划一，统一行动，直到完成目标版本的开发任务。

由此衍生到团队建设和成员能力方面，团队的筹建源于某个目标，比如业务需求，研究任务等等。有了这个目标以后，可以着手物色合适的人选去做上面提到的20%的创造性工作。这部分人员素质一定要高，经验丰富，反应迅速，学习能力极强。

基础架构设计工作明确以后，需要把任务分派下去，这就是80%这部分工作的实施阶段。这部分人员素质当然越高越好，但不是第一位的，理解力和认真执行能力更重要。

对应上面的分析，结合关于通过考试来取舍软件工程师的做法, 个人认为不妥当，考试可以作为能力提升的一种手段，比如刚入职的员工没有具体的任务分配，可以通过考试这种简单的问题需求提高自己的能力和经验。.

业界很多公司采用一刀切式的软件工程师入职线上代码测试来筛选。

个人观点：

如果是对于没有项目经验的员工筛选，这是一个不错办法。

但是，对于有很多年项目经验的员工来说，这种模式过于简单粗暴。

架构设计

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