绩效管理的新时代

绩效管理的新时代

技术日新月异，正在改变商业行业的许多方面。

绩效管理是建立成功的企业组织的那些方面之一。绩效管理是经理和员工聚集在一起以计划和审查员工工作目标的过程。这是一个持续不断的过程，其首要目标是提高员工的效率。

多年来，组织一直在寻找可以真正提高其生产力的最佳绩效管理系统。这样的系统将能够刺激反馈并实时审查系统。工作世界要求团队更具个性化和相互联系的网络。因此，大多数组织都对绩效评估系统说再见。我们没有错，如果我们说这是绩效管理的新时代。

许多组织采用了“ 人力资本管理（HCM）”，他们确实感到自己的绩效管理技术正在发生变化。本文将主要关注HCM如何帮助组织建立成功的开始。

目标调整和设定

在衡量员工绩效之前，最好先告知他们实际需要组织什么。HCM绩效管理系统允许为整个组织或特定工作团队设定目标。甚至员工也可以设置自己的个人目标，以与利益相关者设定的目标保持一致。员工可以根据需要多次检查自己的目标，因此不会分散注意力。

多角色工具

反馈过程在分析员工的绩效和态度时具有其重要性。如果此过程取决于单个管理员，那么您可能会错过宝贵的信息。吸收同事甚至客户的反馈可以为您的特定员工提供更全面的信息。HCM提供了360°审查或反馈评估工具，可对员工的行为和态度进行更全面的分析。员工需要就观察到的行为提供反馈。基于这些管理者可以创建一个简洁而相关的意见。

绩效审核和跟踪

HCM使管理人员能够每天，每周和每月监视每个员工的绩效。基于性能数据的分析数据可帮助管理人员跟踪给定任务的成功率和错误率。回顾全年有关员工的正面和负面反馈，可以更清楚地了解绩效效率。HCM提供了自我评估功能，使员工能够查看其日常活动。因此，他们可以衡量自己的绩效和关键责任领域（KRA）。

这些绩效评估对于理解工作组的全部潜力至关重要。这基本上是一种反馈系统，可以与组织的员工进行沟通，对他们的期望，绩效方面的差距以及如何填补这一差距。

开发工具

提高员工绩效的最好方法之一是通过培训和开发材料增强他们的能力。这可以通过入职过程来实现。HCM使登机过程变得轻松而愉快。现在，员工可以访问重要信息，例如来自首席执行官的消息，在线和离线培训视频以及与他们的工作范围相关的录制的演示文稿。

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