企业资源计划–所有业务需求的实时集成

企业资源计划–所有业务需求的实时集成

大多数情况下，有三种业务流程。首先是管理准备，它管理任何公司的运作，例如公司治理和战略管理。第二个是包含购买，生产，宣传，展示交易等的操作流程，第三个是支持流程，旨在支持主要的中心流程，例如会计，招聘和其他专业支持。资金和簿记，制造，销售和服务。

在这些服务和功能中的每一项服务中，始终都需要处理数据。信息的交易和遍历这些机构的每个机构都必须牢记最终目标，即可以轻松地使公司开展工作，而不会出现冗余，错误或分歧。为此，数据必须在组织中的每个模块之间进行流传输，与此同时，关联也要在关联之外的客户，客户和合作伙伴之间进行监督。

基本企业资源计划系统的常规属性是

一个连续工作的协调系统，无需依赖偶尔的重新设计。一个数据库来支持所包含的APP。过程中所需的不同模块之间的一致性。正确建立ERP系统，而没有包括信息技术部门的复杂兴趣点和信息。

企业资源计划包括的不同模块是

财务/会计：此模块包括应付账款，货币服务，应收账款，支出计划，合并，结算的资源和一般记录。人力资源：此模块包括财务，准备，福利，征募和不同素质的服务。制造：此模块包括工程，制造过程，项目生命周期服务等。供应链管理：此模块包括对资金的需求，库存，生产网络的安排，佣金等。项目管理：该模块涵盖成本核算，收费，执行单位，时间和成本等。客户关系管理：此模块通过提供呼叫重点支持，客户联系方式，委托来从根本上管理客户与组织的联系。交易和促销等等。数据服务：这为客户，提供者和不同的代表提供了一个阶段，以增加自助服务。访问控制：此模块处理允许和批准不同过程的好处。

企业资源计划肯定会改变当前的工作场所。要执行这些进度，可以使用一些服务，例如咨询，定制和支持。建立企业资源计划所花费的时间可能取决于关联的度量。有很多兴趣点，而且有损于此过程。然而，有利的环境掩盖了负角。

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