成功实施ERP的提示

成功实施ERP的提示

ERP软件对中小企业非常有用，因为它还可以帮助每个部门简化企业需求。ERP实施不是一件容易的事，如果实施不正确，可能会导致失败。

以下是在您的组织中成功实施ERP的一些快速提示：

–选择正确的ERP软件。

–尽可能减少自定义，因为它们可能成为实施过程中或将来升级期间供应商的难题。

–智能检查供应商及其团队的经验。

–在实施之前和实施过程中留出时间。

–如果不确定时间表和功能的实现，请选择BRD –业务需求文档或功能需求收集。

-在编制范围内的文档，包括高层管理人员和最终用户。

–如果仍不确定ERP  功能或最终用户是否接受ERP，请进行试运行

–供应商的侧面支持团队应足够强大，可以在实施后控制您的用户。

–确保您以及供应商团队的资源分配正确。

–尽可能使用图表和工作流程图。

–事先为ERP实施计划，应确定适当的实施方法。

-务必将您的项目在阶段的重要特征给予优先考虑。

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