将ERP实施挑战转化为成功的5种方法

将ERP实施挑战转化为成功的5种方法

您可能已经知道，但是支持世界提供了许多具有挑战性的问题需要解决。有时，有人需要卷起袖子去面对挑战。在其他时候，这个障碍似乎是无法克服的，没有人愿意解决。

两个系统的集成带来了其自身的复杂性，因此事先进行评估至关重要。必须对每个决策进行分析和记录，以将重点放在最终目标上。

此ERP软件实施的5课

如何将ERP实施挑战转变成真正的成功？遵循以下5条建议。

1.花时间了解问题

这样，您将更好地了解客户的情况。通常，解决问题的最大问题是我们过于关注表面问题，而没有从全球角度解决这一事件。花时间评估全局显然是成功的因素。

2.与客户建立优先级列表

您的客户最清楚什么是最紧急的事情。确保一起确定优先级。有时，小小的行动就是捷径。

3.交流截止日期和进度

您找不到解决方案？告诉你的客户。许多人会犯错误，要等到找到解决方案后再与客户交谈，但与此同时，客户却一团糟。将它们包括在您的日常流程中，以便他们可以看到他们的项目处于受控状态。

4.记录所有调整

总是，总是记录。您不仅会创建您的调整记录，而且会给客户带来附加值，因为他们会知道所有修改。

5.进行跟进

在问题解决阶段之后的几天里，花时间与客户一起审查每个需求，以确保您的客户满意，并且没有任何未解决的问题。

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