ERP系统精益分布：及时

ERP系统精益分布：及时

如今，每个人至少都听说过精益制造，这是丰田在上个世纪开发的生产方法。这种方法与大规模生产的每一项创始原则背道而驰，具有革命性意义。该方法没有尝试大量生产以尽可能降低单位成本，而是强调了灵活性，短暂的生产延迟和最低库存水平的重要性。

如果精益制造此后证明了其在制造业领域的价值，那么许多人仍然不知道这种方法可以很好地应用于其他行业，例如服务行业或分销。

在本系列文章中，我们将介绍精益分配的各个方面以及现代企业资源计划（ERP）系统可以帮助成功实现这种方法的方式。

及时：一切，现在

在与客户进行采购分析研讨会时，她告诉我们，当要求供应商报价时，她的第一选择标准是延误，价格先于价格：首先是响应延迟，最重要的是，交货延迟或交货时间。

在这里，分发者必须按照“及时”方法进行操作。为了实施这种做法，有必要重新组织供应链以在“ 拉式”系统模式下运行。基本思想是在整个供应链流水线上始终保持适当数量的即时可用库存。

而不是将生产推向制造商，制造商将生产推向分销商，然后是批发商，一直到客户。在拉动系统模式下，拉动物料流的是生产线末端的客户需求。立即满足客户需求，然后触发整个供应链的补货过程。

一个配置良好的ERP系统使您可以确保每个库存项目根据其自身的最低水平进行库存，并且每个客户需求都触发对采购需求的重新评估。如果客户需求使库存水平低于预定义的最低水平，则将自动创建采购申请。使用正确配置的ERP系统，我们可以确保没有任何物品掉进裂缝！

了解过去，打造未来

准时制方法的另一个基石是创建尽可能准确的需求预测。通过这种方式，您可以设法确定避免缺货所需的最低库存水平。

每种科学的需求预测方法都依靠准确的历史数据来建立未来的预测。现代化的ERP系统会记录所有库存交易，并允许您组织此信息，以提取需求的三个基本特征：水平，趋势和季节性。然后，我们可以稍后将预测的准确性与ERP系统中实际记录的需求进行比较，以始终进一步完善预测模型。

不要让客户因为缺货而转向竞争。确保在进行库存时，始终在正确的时间保留正确的数量。

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