ERP，人类的首要任务！

ERP，人类的首要任务！

因此，您已经决定要迈出这一步：您将通过购买企业需求计划系统（或市场喜欢的ERP系统）来增强管理系统。

您已经花时间与各个部门的负责人坐下来正确定义您的需求，以了解您可以在何处提高效率，从而削减成本并改善向客户提供的产品和服务。您还花了一些时间来优先考虑需求，以便您和您的团队可以专注于真正重要的事情，而不必考虑您可能希望包含在愿望清单中的所有可能性。

您终于从选定的两名决赛入围者那里获得了财务竞标，因此现在您可以完成选择并签署合同。

那么，您是否真的考虑过一切？真？

那人为因素呢？有没有想到？

就您而言，您已经知道团队中的哪些人将参与实施项目，以及谁将对组织进行变更。您还考虑过要任命或雇用专门负责日常项目的项目经理。

但是您真的知道与您合作的提供商的顾问吗？你甚至见过他们吗？当然，到目前为止，您认识的人都非常愉快，乐于助人并倾听您的声音。你能指望什么？是销售团队！

在最终确定决定之前，请确保您已经与将要从事项目的顾问会面，然后问自己：我是否看到自己与这些人一起工作？我的团队会和他们一起工作吗？项目的成功与获得这些投资的回报的价值直接取决于答案！

几年前，专家对已经部署了管理解决方案的企业进行了一次调查，调查一次而不是两次。他们想找出每次达到平衡的原因，以及第一个项目和第二个项目之间是否存在差异。

你能猜出结果吗？差异是人为因素！

已经实施了ERP系统的公司曾经认为供应商及其员工比解决方案的成本更为重要（仅是决策中最重要的第五个因素）。

如果您考虑一下，成功地实施管理解决方案（例如在开车时更换汽车中的引擎）只能通过团队与要购买该解决方案的合作伙伴之间的紧密团队合作来完成。毫无疑问，您会在道路上遇到坑洼，但是您会一起经历。

最后，实施ERP系统当然是一个技术项目，但它也是最重要的人工项目！

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