库存管理系统：我想我们可能有库存...

库存管理系统：我想我们可能有库存...

听说过您的供应商之一吗？甚至，他有没有曾经打电话给您说过，最后，尽管他接受了您的订单，但该零件没有库存？

您会与客户一起这样做吗？

您知道有一种更好的做事方式，而这样的答案会极大地影响您与客户之间建立的信任关系以及销售量的增长。而且，您行业中的领导者不会以这种方式对待他们的客户。您必须遵循最佳实践来保持竞争力。

要考虑的三点：

1）您需要实时信息

在这个即时交流的时代，您的管理系统必须始终清楚地说明您的库存状况。一旦获得商品，就必须在系统中将其转售。您应该能够分配项目以接收和客户的订单。您还必须能够轻松找到每个项目的主要供应商以及每个客户的销售价格。如果您是分销商，而您的现有系统不允许您访问该信息，请更改系统或更改业务！现代集成解决方案为您提供了这些可能性，以及更多其他可能性。这些天，市场上有所有购买选项，您一定会找到适合您的目标和预算的选择。就您而言，这不仅意味着投资，还意味着您的实际生存。

2）与您做生意一定很容易。

业务发展步伐不断加快。时间是我们所有人都缺乏的资源。为了正确满足客户的要求，下订单的同事必须掌握必要的信息并能够信任这些信息：库存数量，位置，销售价格，订购数量，接收日期等。他们将能够向需要零件或设备的客户快速，清晰地提出解决方案。

一旦您的客户看到您的服务质量，他们就会毫不犹豫地与您联系，订购您目前可能没有库存的产品。同样，现代化的系统可以让您实时查询供应商的产品目录，以便您可以立即与客户讨论他们的需求。

3）将信息转化为竞争优势。

库存管理既是一门科学，也是一门艺术。您不能仅仅依靠您的仓库经理罗杰（他的资历很高）的知识和记忆来确定订购什么商品和何时订购。公司的成功与成长部分取决于您能否在正确的位置，正确的时间拥有正确的库存，从而改善客户服务。

您的库存水平必须随季节，技术进步和最新趋势而变化。使您可以实时访问库存的库存管理系统具有指导您做出决定所需的所有信息。您首先从常规报告开始，然后将其转换为可以每天查阅的仪表板。开始将销售团队的销售预测与将来的库存需求整合在一起。从最佳客户那里获得购买预测，并将其与您的预测集成。您的库存水平将因此变得更加准确，从而使您可以降低成本并改善客户服务。

通过控制基本原理并开始实施大型参与者用来管理其股票的某些数据分析技术，小型企业将有潜力显着提高其竞争力和底线。

祝你好运！

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