将敏捷方法应用于项目管理

将敏捷方法应用于项目管理

将敏捷方法应用于项目管理

在过去的几年中，“敏捷方法”一词越来越成为项目管理中的口号。尽管实际上很少使用敏捷方法来管理项目，但是该方法的确提供了可以在任何类型的管理中使用的各种概念，并且可以帮助优化开发的有效性和交付。

“经典”项目管理的重点是总的长期愿景，即在项目开始之前必须计划一切。尽管问题的总体愿景和高水平管理仍然是实施项目成功的关键，但更动态的方法（尤其是用于管理开发版本的方法）具有自己的优点，值得考虑。

一个好的方法包括以较短的交付周期为目标，以较少的内容为目标，但要允许更频繁的发布以及整体解决方案的逐步发展。这使变更管理更加容易，因为用户仅需定期适应较小的调整即可。结果是，对于仅需进行少量调整即可吸收的用户，向已经涉及适应性问题的新系统的过渡也变得更加简单。

这种方法的真正挑战是启动项目并确定初始发行版中将包含哪些内容。一旦对过程进行了分析，则仅必须确定解决方案的初始操作绝对必要的元素，并且必须围绕仍要实施的元素的优先级来适当地确定后续版本的内容。因此，更小，更频繁的发布使管理用户期望更加容易。

涉及更短交付周期的实现的另一个优势是，随着功能和流程的发布，变得更容易获得用户反馈。如果在流程分析期间一开始就似乎可行的决定最终看起来并不实用，那么除了帮助指示未来的开发之外，更容易修改开发计划。

这样更细分的方法也使风险管理更加容易。具有较短阶段的实施必然涉及较少的过程，因此也需要较少的资源，结果是需要更少的资源用于支持那些发展。因此，一家公司不一定具有在整个公司范围内实施系统的资源，这可以使团队更加有限并且对预算的影响较小。

显然，这种方法包括一些必须识别和监控的风险。最初发布后，最大的风险就是陷入“支持”模式。确保这种方法成功意味着在初始发行版后保持良好的动态，并能够在早期发行版的支持下保持强劲的开发步伐。

简而言之，一旦识别出风险，所需要的就是良好的管理和对一些概念的了解，以实现向生产效率更高的系统的转换，并且对公司的流程，运营和预算的影响最小。

联系我们以了解更多有关将敏捷概念应用于项目管理的信息！

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。