冠状病毒对大规模供应链的影响

冠状病毒对大规模供应链的影响

对于无意识的业务，灾难以多种形式潜伏。随着全球供应链越来越长和越来越复杂，应对灾难性延误和利润瘫痪的传统方法也需要发展。一个很好的例子：冠状病毒的供应链影响集中在中国大陆，但在全球经济中以破坏性的涟漪迅速扩散。

冠状病毒的潜在影响是惊人的，其真正影响（范围，长度和总体经济损失）尚待确定。但是，随着企业面临增长放缓，供应链中断等问题，很明显，希望将冠状病毒爆发的影响降到最低并为任何可能的灾难做好准备的组织必须开发新的方法来最大程度地降低风险并最大限度地提高响应能力。他们想要维持生产并保护利润。

为什么这种冠状病毒与众不同

疾病暴发在世界各地以惊人的频率发生。由于隔离协议，它们常常被有效地遏制，或者通过使用现有的治疗方法和疫苗而迅速得到控制。术语冠状病毒指的人畜共患（即传递从动物到人）的病毒家族，其中包括普通感冒。但是，该菌株于2019年12月31日首次在中国武汉出现，被世界卫生组织（WHO）命名为COVID-19-是一种新型冠状病毒，这意味着它是一种尚无可用疫苗的新型冠状病毒。

人们对大流行的潜在威胁的忧虑促使疾病控制中心（CDC）等组织加大了教育力度，他们渴望消除恐惧并用科学事实代替社交媒体谣言。

但是，由于缺乏疫苗，并且通过多种人类媒介同时传播疾病（例如，农历新年假期后回国的游客），导致人们对这种病毒的可传播性表示担忧。与病毒本身的传播一样具有破坏性。为使地区免于冠状病毒扩散而采取的预防措施已关闭了亚洲，欧洲，非洲，北美和澳大利亚各地的工厂，学校和公共建筑以及各种规模和类型的企业。

冠状病毒对大规模供应链的影响

随着超过半数十亿人在中国单独锁定，冠状病毒带来的不只是供应链，但生活本身为个人和组织都达到了惊人的停顿。由于农历新年延长（部分假期是为了尽量减少病毒的传播而延长）造成的放缓和停工，中国工厂的重启缓慢。尽管在中国，新的病毒病例正在减缓，但冠状病毒的爆发本身仍在其他地方蔓延，在供应链中造成了严重破坏，并加剧了人们对大流行病的恐惧。

对于全球企业而言，冠状病毒的影响在许多方面与给定公司在中国制造业和中国消费者市场上的投资有关。这种关联性的最具说明性的例子也许是苹果公司。这家智能手机和计算机公司在二十一世纪初已在中国制造业上进行了大量投资，并依靠台湾的Foxxcon等公司来组装iPhone和其他高科技产品。

苹果公司一再强调，其在武汉地区的中国供应商是“替代”供应商，而不是主要供应商。尽管苹果没有在中国生产iPhone或其他产品的中国工厂都位于湖北省（冠状病毒爆发的中心），但智能手机制造商仍然遭受了严重的供应链影响。

随着冠状病毒在全球的传播，苹果公司已经：

疫情爆发后，努力重新开放了42家中国苹果商店。向消费者建议生产延迟和iPhone可用性降低削减了2020年第一季度的估计销售额

宜家，星巴克和麦当劳等公司也已经关闭了部分或全部在中国的分店，这导致了一系列连锁店的经济影响，同时关闭了许多中国购物中心，加剧了这种影响。那些关闭购物中心的行列，也仍然对在中国市场上依赖实体业务的外国公司（例如耐克，阿迪达斯和GAP）造成了伤害。

但不仅仅是紧迫的高科技公司，大型购物中心，甚至是在中国有大量投资的组织。随着越来越多的中国工厂关闭，英国汽车巨头捷豹路虎（JLR）减少了通过航空旅行箱运输零件的费用，并估计到2020年2月中旬，英国工厂开始运转可能还剩下两个星期某些部分。

在英国其他地方，挖掘机制造商JCB还削减了生产和劳动力，原因是冠状病毒爆发导致可用零件短缺。

由于担心冠状病毒，日产汽车是日本第一家宣布关闭工厂的汽车制造商，但并非只有一个人努力遏制冠状病毒对其全球供应链的影响。像日产和捷豹路虎一样，特斯拉，通用汽车，现代和起亚也都报告了预期的短缺，原因是该病毒造成的减速和供应链中断。

由于政府隔离，取消预订以及航班暂停对航空公司造成严重破坏，旅游业也遭受了损失。游轮市场也受到打击；冠状病毒的污染导致日本的公主邮轮被隔离，随着邮轮公司股价暴跌，人们第一次感受到经济冲击。

中国公布的2019年国内生产总值（GDP）为27.3万亿美元。专家预测，冠状病毒可能会在2020年使中国的经济增长降低半个百分点以上，从而使全球经济总量下降至仅2.3％，这是21世纪初金融危机以来最慢的时期。

超过400家公司已经宣布了对第一季度的销售和盈利的负面影响的担忧，由于冠状病毒，并于2020年2月24日，道琼斯工业平均指数，全球经济的健康和领头羊的业绩下降了1000个多点，由于担心冠状病毒爆发。

加强您的供应链抗灾能力

与自然灾害一样，疾病暴发会造成并加剧风险，从而可能严重影响供应链和业务的健康。

在许多情况下，公司认为供应链和生产的最大风险属于以下一种或多种：

财务数据风险劳动风险气候变化/自然灾害政治动荡/冲突/战争网络犯罪

但是在像冠状病毒这样的灾难中，风险既来自直接来源（例如，封锁，制造设施的关闭等），又有以人为中心的风险，这些风险不成比例地影响了邮轮公司等有经验的企业，这些企业不仅失去了获得基本用品的机会当发生锁定或隔离时，但他们既是客户又是成功执行业务的必要组成部分的人员。

但是，通过实施一些关键的最佳实践，所有公司都可以更好地隔离疾病，避免疾病暴发和其他疾病带来的风险，并为自己接种疫苗：

1.不要只期待意外的事情—规避它

希望在灾难发生时保持运转的公司投资了两个重要的供应链管理工具：知识和应急计划。

将这些工具添加到工具包中的关键在于投资于供应商关系管理和供应商开发。

建立供应商参与团队，他们：

识别，组织和创建第一，第二和第三层供应商的详细资料。主动与供应商合作，并协作制定针对各种灾难情况以及需求，材料和交付周期变化的应急计划。调查并建立所有级别的替代供应商，并准备根据需要“切换”。

2.保护您最大的资产：您的员工

各种灾难都会给每个参与人员带来压力和沮丧。但是，没有一种万能的方法可以保护组成您的劳动力并管理您的供应链的有才华，技术精湛和敬业的员工。制定应急计划，以便在家中工作，在需要的时候进行上班时间，并为有需要的人提供心理和身体健康支持服务。购买技术工具，使您的团队即使不在同一地点，也可以有效地进行协作。

3.投资采购软件

有效的计划是第一步，但是要执行有助于保护您的供应链免受延误，疾病和灾难影响的计划，您需要正确的技术。全面的基于云的采购解决方案：

集中数据收集，组织和管理。使团队成员可以轻松地使用台式机和移动设备访问关键信息，分析数据以及就战略规划进行协作。提供流程自动化，人工智能和持续改进功能，以帮助简化流程并创建应急计划，以在灾难发生时转移供应商和采购材料。连接您的软件环境以及社交媒体，行业新闻和其他数据源，以最大化可用数据量。您拥有的信息越多，就越容易做出明智的战略性采购决策并制定多层次的应急计划，以帮助您在灾难，疾病或冲突中保持生产畅通。总体上简化了供应商关系管理，改善了与您赖以成功的供应商的沟通和协作。

投资您的供应链管理系统

没有一个完美的计划可以保护您的供应链免受灾难，疾病和破坏。但是，通过提前计划并投资于智能，战略性的供应链管理系统，您可以帮助预防供应链和业务的生产速度下降，无法获得基本原材料以及健康和安全风险暴露。

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