可持续采购的循环采购

可持续采购的循环采购

在日益复杂和冗长的全球供应链的推动下，全球商业的爆炸性增长创造了新的市场，竞争战略以及全球经济增长。但是，传统的生产和消费模型（称为线性模型，因为它从生产到消费再到处置都是一条直线），在对有限资源，气候变化问题以及对气候变化的需求有所了解的时代不再成立。对于消费者和满足其需求的组织而言，所有业务领域的可持续性都变得越来越重要。为了解决这些问题，政府和私营部门的企业都在对其业务流程进行更改，例如使用循环采购，采取循环经济取得重大进展。

保持价值和减少浪费是循环采购和循环经济的动力。了解它们各自的工作方式以及在可持续性原则的指导下两者最佳发挥作用的方式，可以帮助您的企业更有效地竞争，创造价值并改善风险管理，同时减少对环境的影响。

什么是循环采购？

现代经济和有助于支持现代经济的采购的传统模型是线性的。货物从生产（制造）到销售（拿走）再到使用（到废物）走到一条直线。原材料被用来创造新的商品和服务，这些新商品与其前身走的路一样。为了优化利润，线性模型鼓励使用生产策略（例如计划过时的产品）和营销策略（例如担心失踪）（FOMO），这种现象对于亲朋好友绝对必须拥有最新手机，视频游戏机，汽车等

令人惊讶的是，这也是非常浪费的。例如，惊人的97％的衣服是用原始材料制成的。这每年造成超过5,000亿美元的浪费材料，而且专家估计，如果这种趋势持续下去，到2050年，时装业将消耗世界碳预算的四分之一。

当然，时尚并不是唯一的罪魁祸首。现代生活方式的可抛弃性，以其对原材料的疯狂搜寻破坏了生态系统，制造了令人恐惧的垃圾岛，使海洋窒息，并使消费者和公司付出了数不清的数十亿美元的代价。所有这些都得到了线性采购的支持，线性采购旨在优化线性“传送带”的进料方式，以最大程度地减少中断或可持续发展的思想，实现最大产量。

相反，循环经济在循环采购的支持下，形成了产品生命周期，其中货物从原材料行进到生产，使用，然后再进行回收/再利用。它试图解决的问题，如过度的能源和资源消耗，并通过各种公共采购举措，包括在全球支持可持续发展计划，从组织，如经济合作与发展组织（OECD）中，艾伦·麦克阿瑟基金会，欧盟的绿色公共采购（GPP）。

与其支持的循环经济一样，循环采购是很大比例的范式转变。它仍然优先考虑供应链中的效率和战略采购，但是主要重点转向了可持续性。

在循环采购中，从一开始就考虑了每种产品的设计，使用和重用能力。循环采购优先考虑：

产品寿命和弹性。减少浪费。材料和资源的可持续性。可再生能源和材料。恢复性和再生性使用模型。基于总拥有成本（TCO）优化价值创造和生命周期成本

正是这种对设计，使用和再利用的考虑，再加上教育，支持和从一开始就纳入可持续发展的策略，就定义了循环采购。

“循环采购是很大一部分的范例转变。它仍然优先考虑供应链中的效率和战略采购，但主要重点转向了可持续性。”

循环采购与循环经济

创建真正的循环经济和实现可持续的循环采购不仅仅在于增加回收利用或严格满足EU GPP标准。本质上讲，它是设计产品生命周期，即“闭环”。关闭材料循环和能源循环可减少浪费，减少对原材料的使用和需求，并有助于“绿色”经济，同时提高价值保留率，并鼓励重要的增长因素，例如创新和劳动力本地化以及战略性采购。

经合组织表示，许多最大的循环解决方案组织都是政府，因为在城市层面，城市尤为重要，因为根据目前的数据，城市产生的温室气体占世界的80％，废物占50％。为了利用循环公共采购，城市，州/地区/省和国家级的公共主管部门正在制定和执行行动计划，以寻求：

最小化负面环境影响。最大化他们的投资回报率（ROI）。减少废物的产生。节约原材料并减少能源消耗。建立基于循环经济原则的公共部门模型，以使寻求这样做的企业可以轻松采用。

构建循环采购模型以解决三个不同的层次：系统性，供应链和产品。

对系统级重要的循环经济原则包括：

与各种组织合作以促进创新并汇集资源和思想。将购买转变为租赁或租赁，以改善可持续性和价值创造。使用一系列产品将产品转换为服务，以各种方式满足需求，而不是仅将需求连接到单个产品。开发强大的供应商退货系统，旨在轻松地回收，翻新，再制造和再利用货物。

在供应链级别，循环解决方案优先考虑：

协作以创建，支持和教育买家关于供应商回收系统的知识。考虑产品从设计到拆卸到（最少）处置的整个生命周期的所有阶段。重点关注具有高弹性，可修复性和可重用性的商品。供应商自己专注于内部商品的再利用和其他流通性原则。

最后，在产品级别，循环采购得到以下方面的支持：

易于识别，可更换和可重复使用/可回收的组件。设计成易于分解成组件的产品，以用于重新利用或回收。专注于最大的资源和能源效率以及TCO。

关于可持续发展的注意事项

在讨论循环采购时，至关重要的是要了解与可持续采购一起开发和执行时，它会发挥最佳作用。两者似乎可以互换，但实际上可持续采购为循环性增加了一些额外的层次。

例如，考虑圆形产品，例如由再生轮胎制成的靴子。如果购买者不知道如何回收靴子或将靴子送去进行翻新，或者不正确地回收它们或在到达末期时将它们扔进垃圾桶，那么发达的圆形设计可能就毫无用处。 -生活。

可持续性是循环采购和循环经济的关键部分，因为它为采购专业人士提供了一个战略，概念和程序框架，可以在其中最有效地实现循环。

要将可持续性作为循环性的必要组成部分，您可以：

重新考虑如何最好地满足需求。可以通过服务满足这一需求吗？用户是否必须拥有此产品，还是可以通过租赁来满足他们的需求？是否存在将当前用于满足特定需求的产品转换为服务/租赁/租赁模型的系统？有哪些机会可以教育用户有关这种更改的好处，并促进他们采用这种更改？尽可能关闭循环。专注于使用可再生能源和材料生产，运输和回收的货物。与供应商合作设计产品的弹性，可重复使用性和可恢复性。制定内部计划，以最大程度地减少对资源消耗或完全所有权的需求。遵循“四卢比”。通过需求评估，合同管理和供应链管理减少采购。尽可能重复使用产品。围绕商品的回收，再利用和再利用制定采购协议和业务流程。回收无法再利用的东西。优先考虑其产品易于回收或其零部件可以重复使用以创建其他产品的供应商。尽可能回收废物。实施具有人工智能和高级数据分析功能的一流的基于云的采购解决方案，以实现：最佳的流程自动化（更快，更准确的流程意味着更少的浪费，较短的发票和采购订单周期以及不断改进的迭代功能，可随着时间的推移提高效率和利润）。改善协作和沟通。消除了纸张浪费，并减少了手工过程所浪费的能源和时间，从而实现了更绿色的占地面积。更好的数据管理，以进行更具战略意义的决策和计划。与现有内部软件环境以及供应商系统集成，以通过共同的努力集中持续改进和创新。

将圆度与可持续发展相结合，创造更美好的世界

有时，转圈圈会很有成效。实现循环性是可持续采购的一部分，这是每位从项目经理到首席财务官的采购专业人员都可以期望的目标。摆脱线性采购的浪费和破坏。在您的采购中建立循环的业务实践，并建立可持续，可再生和有利可图的供应链。

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