什么是库存周期时间？

什么是库存周期时间？

通常，围绕供应链管理的讨论都围绕公司作为消费者的角色，以及他们如何将原材料，商品和服务的流程简化到其业务流程中，以节省资金并提高效率。但是，这些相同的公司也为自己的客户构成了供应链的一部分。优化用作关键绩效指标（KPI）的重要过程（例如库存周期）对于客户满意度，获利能力和增长至关重要。

了解和简化公司的库存周期可以帮助您满足客户对质量，速度和便利性的不断发展的期望，并通过提高效率来节省成本并获得更健康的利润。

定义的库存周期时间

“什么是库存周期时间”这个问题有几个不同的答案，这取决于谁在问。库存周期时间的一般定义是“生产并向客户交付订单所需的时间量（通常以天数为单位）。” 此短语中的“客户”可以是分销商，零售商或消费者。

制造公司

对于制造公司，库存周期时间（也称为订单周期时间（OCT）或订单履行周期时间（OFCT））涵盖三个阶段的制造过程和相关活动：

订购阶段（也称为管理阶段或采购阶段）订购，接收和审查原材料。生产阶段（也称为在制品阶段或制造过程阶段）生产，成品和包装的商品。产成品/交货阶段产品交付给客户。

举例来说，假设X公司有13天的订购阶段，30天的生产阶段和5天的交付阶段。他们的总库存周期为48天。

零售和分销公司

对于零售商和分销商，库存周期时间集中在已售成品的库存水平上。它测量给定产品的完整库存周转所需的时间（再次，通常以天为单位）。

这些公司也使用OFCT。但是，由于它们不生产商品，因此在这种情况下，OFCT指的是客户下订单到收到订单之间的时间量。

对于零售商和分销商，OFCT看起来更像这样：

客户使用采购订单，信用卡等下订单。订单已收到。订单将发送给客户履行以进行处理。订单已包装并发货。客户收到订单。

对于制造商和零售/分销公司而言，拥有最准确，最快速和最可靠的库存循环时间对于满足客户需求和期望至关重要。

优化库存周期时间

在一个市场上，像亚马逊这样的公司已经设定了立即（或几乎如此）满足的标准，让您的客户等待无疑是一个杀手—，不仅会使您快速销售，还会使不满意的客户业务蒙受损失。缺货，生产过程中的扭结，记录客户订单的不准确性或必需品的补货失败（缺货）都是常见的问题，可能会破坏客户的体验，公司声誉和底线。

这就是为什么衡量和精简库存周期时间和订单周期时间对任何希望有效竞争的公司如此重要的原因。通过适当的库存周期优化，即使是小型企业也可以与巨人抗衡，以捕获（并保持）客户忠诚度。

在库存管理解决方案的帮助下，几乎所有公司都可以控制这一关键指标。

考虑一下数字工具可以帮助您优化库存周期时间/订单周期时间的多种方法：

人工智能支持的基于云的数据管理，流程自动化和分析功能，可以轻松监视和调整库存周期时间/订单履行周期时间指标中的每个工作流程。随着监视工作流和流程的不断完善，持续改进成为标准的操作程序，以实现更高的效率和准确性。完全的数据透明性可帮助您查明并纠正代价高昂的错误，延迟和流程效率低下，例如不完整的采购订单信息，基本物料的交货时间过长或补货工作流中的瓶颈。库存控制已无缝连接到采购到付款（P2P）流程，从而实现了所有业务部门的持续流程优化。Analytics（分析）挖掘集中的共享数据，以可采取行动的见解，深入了解供应链两端改进，扩展和创新的潜在机会。实时跟踪和数据分析为一流的库存管理技术提供支持，例如及时下订单，以减少缺货并保持具有成本效益的安全库存水平。在不牺牲准确性或完整性的情况下，更多的客户可以在更短的时间内收到他们的订单，从而提高了客户满意度。透明度和流程改进也缩短了定单到现金周期的时间，更快地将更多现金带入您的保险箱，同时提供准确的数据以实现最佳现金流，报告和财务计划。

缩短库存周期时间以减少“等待”并提高效率

您公司作为客户供应链中可靠和响应迅速的部分所扮演的角色，对您公司的成功与供应商的可靠性和响应能力一样重要。将库存周期时间/ OFCT作为KPI进行优先级排序，并使用正确的数字工具对其进行衡量和优化，可以使您在订单执行流程的所有级别上实现效率和准确性的提高。减少从库存周期中浪费的时间，您将享受快乐，忠诚的客户以及稳健的声誉，准确的现金流量和非常健康的底线。

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