最大的ERP实施挑战

网友投稿 261 2023-05-30

最大的ERP实施挑战

避免ERP项目的障碍

最大的ERP实施挑战

制造商 和 发行商 转向使用企业资源计划(ERP)软件来缓解他们的痛点并增强底线。但是,有些人从来没有达到这些目标。尽管没有理由以ERP过于复杂和不适合 小型企业而享有声誉,但 如果组织不认真遵循最佳实践,它们会发现自己遇到了实施障碍。查看一些最大的ERP实施挑战,并了解如何确保它们不会阻止您优化业务绩效。

IT与业务 协调

在执行项目时,您的经理和IT团队通常会说不同的语言。IT人员了解编码和基础结构要求,但不了解所有业务流程如何协同工作。另一方面,管理人员对软件体系结构和ERP实施的所有技术组件一无所知。当每个人都在不同的页面上时,不可能制定出可以实现预期结果的清晰项目计划。

为了在 IT和业务 需求 之间建立完美的结合,建立项目团队 并进行清晰的沟通 至关重要。公司经常错误地组成仅由IT人员组成的团队。团队应由具有不同专业知识的人员组成。在IT人员奉献 自己的技术技能的同时,其他成员也应携带其 独特业务流程 的知识,以确保该 软件满足用户需求。每个人都应明确定义角色,并定期与基地打交道,以使项目保持进度。

预算超支

您希望您的企业能够利用尽可能多的ERP功能,但是您所承受的负担不能超过您的经验。公司通常会获得 超出其实际需要的更多附件,模块 和自定义项。这不仅增加了整个项目的成本,而且使您的实施复杂化,使部署面临风险。在您进行项目时添加越来越多的任务和功能称为 范围爬行,这对您的ERP预算可能是致命的。

为了避免范围扩大和预算超支,请 在项目早期确定业务流程 。仔细记录用户执行的每项任务,并留意流程中的任何差距。在进行了全面的业务流程建模后,请确定您的ERP需求的优先级。您的ERP必须立即支持哪些战略优势?低效率最严重影响您的利润吗?将重点放在最重要的实施目标上,其他问题可能要等到发布之后才能进行。对这些特定目标进行分区会阻止您的团队执行其他任务,这些任务会增加项目成本并延迟部署。

有时,预算超支是因为预算一开始并不现实。ERP实例的总拥有成本(TCO)超过包装盒上的价格标签。除了平台本身之外,您还必须确定硬件成本,定制成本,支持计划和费用。(请记住,由于缺乏硬件支出,云托管往往会降低成本,但仍然需要支付数据使用费。)请确保您查看了 所有 支出并进行了详尽的成本效益分析,以确定ERP是否实施将获得理想的投资回报。

技能差距

办公室中有多少人接受了数十种ERP实施?很有可能没有人。有些公司甚至没有IT团队,更不用说对业务流程建模和ERP  最佳实践有深刻理解的专家了。这些技能差距使组织面临着 ERP全面失败的风险-如果他们独自去做的话。

软件顾问知道成功部署ERP系统需要采取什么措施。他们在ERP实施和 维护的各个方面都有经验,包括安全性,项目管理,数据转换和 用户培训。无论您在软件知识上有什么差距,都可以依靠顾问来填补它们并从头到尾执行您的项目。

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