人从众，越来越多的企业基于华为云走向全局创新

应该如何理解新基建的“基”。首先，它代表了一种“基”础的数字化能力。从今年的疫情反馈出来的数据看，企业数字化程度越深，应对未知挑战和风险的能力越强，保证业务连续性和业务持续创新的能力也就更强。

其次，它也代表了一种新“基”遇。新基建的定义是以5G、云计算、人工智能等信息技术为核心、服务于数字经济的新型基础设施。会产生大量与新兴技术结合的机会，数字化能力越强的企业，抓住这一“基”遇的可能性就越大。

6月23日，在南京·进而有为，华为云与计算城市峰会2020上，华为云中国区总裁洪方明表示，“在抗疫和复产复工过程中，ICT技术发挥了非常重要的作用，正是数字技术的进步为层出不穷的应用创新提供了基础，从而深刻改变了我们个人工作、学习的方式，以及社会组织的生产和营销模式，产生了很多新的业态。”

华为云中国区总裁洪方明

的确，我们看到，苏宁易购的微信小程序月活数在今年2月份达到了1500万，同比增长了4.5倍。这是典型的疫情期间，通过技术进步促进应用创新的例子。同时，围绕用户侧持续创新变革的需求也在倒逼技术进步，这就是创新2.0时代，基础创新与应用创新相互促进，并齐头并进的标志。

在创新2.0时代，政企行业作为中国数字化转型的标杆，它们如何利用云等新兴技术走向业务创新，把握住时代的“基”遇，则会对整个中国的数字化转型，起到重要的启示作用。

1）政企上云，新基建的“基”遇和挑战

政企行业的数字化转型，不仅要正确理解数字化，长期坚持推进数字化，并通过上云来走向深层次的数字化，这并非是一件简单的事。意识与能力之间，现状与需求之间，仍然有很多的问题需要解决。

从很多已经实施的数字化项目来看，已经表现出明显价值，比如各地方建设的智慧城市、智慧交通、智慧医疗、智慧教育项目，服务于当地的国计民生，受到颇多赞誉，也为更多尚未实施数字化建设的地方指引了方向。而新基建的到来，则进一步为政企用户的数字化转型提速。

如洪方明所说，“新基建的核心是新型数字基础设施。过去，土地、劳动力、资本是最重要的生产要素。在新基建时代下，数据成为新的生产资料，算力是新的生产力，云、AI、5G成为新的生产工具。新基建的到来正在为政府和各行各业注入数字化转型、智能升级的新动能，也可以说，新基建为政企转型升级带来了最好的东风。”

但同时，云计算、大数据、5G、AI等新兴技术层出不穷，也为政企客户带来了许多困扰，这些技术之间如何协作，如何实施，如何正确的选择技术组合，如何结合业务切实发展来做整体性的规划，如何将5G、AI、云这些新技术有机地融合，落地到企业应用上来，将是一个长期的课题。

的确，政企用户存在很多信息化时代的遗留的难题亟待解决，云要解决持续创新和历史资产的问题，并不能产生应用割裂和数据孤岛；在创新2.0时代，云等数字化技术在帮助政企用户增速提效的同时不能带来更多的系统复杂性和应用复杂性；数字化创新与业务场景需要紧密融合，从数字化初期就要开始做好融合。

一面是数字化带来的明显价值，另一面则是数字化对于政企行业提出的高要求，如何才能通过清晰的路径去迈向数字化？技术能力和行业经验也需要走向融合。

以华为云为例，其提供了从底层芯片到上层AI开发环境，覆盖端，边，云全栈AI平台，形成了完善无死角的技术能力集，同时华为在政企行业10多年积累，即懂行业知识，又掌握了云、数、智乃至技术底层的先进技术。

洪方明说，“截止目前华为云云已经在工业，交通，水利等10 多个行业，有了600多个项目的成功实践，已经有了10000家咨询合作伙伴，2000家技术合作伙伴，5000+应用，选择华为云，也就选择了华为云强大的生态伙伴圈，为数字时代创新提供了强大助推器。”

2）政企上云，为什么选择很重要？

笔者认为，产业分工正在改变政企行业数字化现状，政企行业的工作本质是实现更高的业务效率，而上云这种“技术活”，直接交给技术能力和行业生态都足够好的第三方合作伙伴，显然是最佳的选择。

当然，我们也可以从许多标杆性的政企上云案例中，看到这些选择的意义。

在电力行业，国家电网是最具代表性的企业之一。作为全球最大的公用事业企业，国家电网曾在2016年《财富》世界500强中排名第2。国家电网也一直是电力行业上云的先行者，包括企业管理云、公共服务云和生产控制云三部分的国网云也业界也是有口皆碑。

国家电网基于华为云Stack，实现“一朵云”的整体架构，建设“集团+14省”电力行业云，匹配国网“一级运营、两级运维”的管理体系，实现行业云的统一监控和管理。在此基础上，重点针对发、供、配、售等环节尤其是配电业务系统数据进行整合与数据分析，在保障电网高安全性的同时，使能业务应用创新，为构建电网数字化平台打下坚实基础。

图片来源：国家电网

在保险行业，中国人寿是行业公认的标杆企业。中国人寿基于华为云Stack，构建国寿“一朵云”，实现全集团的管理、资源、算力聚合。通过多云统一管理，匹配10+集团成员公司、36+寿险省分公司架构。通过“云联邦”无缝接入华为云，构建“国寿混合云”金融云平台，提供全集团统一接入的云服务与生态，包括200+服务和50+应用。

经过华为云的帮助，国寿“一朵云”实现了基础设施、数据库、应用系统实现全栈自主创新改造，鲲鹏的算力加持使得BI数据查询效率提升1倍，同时基于混合云分层部署，降低网络支出70%以上，每年节省约3000万元。

在23日，南京·进而有为，华为云与计算城市峰会2020上，洪方明介绍，而在政务云方面，华为云提供端到端的解决方案助力南京市政务云大数据体系建设。作为全国首个鲲鹏政务云，基于华为创新云底座，在充分利旧现有资源基础上，通过建设市级政务全局资源管理平台，实现数据的共享和业务的互联互通，在满足各委办局业务需求的同时，保障数据安全，做到了数据的“质与量” 并重。

同时，华为全栈云服务，可灵活支撑政务、城市运营、智慧民政等智能化升级需求，真正实现了“让信息和数据多跑路，让企业和群众少跑腿” 。据悉，依托华为云和大数据共享交换平台，江苏在《国家数据共享平台运行情况第2、3季报告》的调用次数排名全国第一 。

分析这些政企用户对数字化的探索，不难得出几个结论：

第一，任何行业的标杆都是主动求变的行业开拓者，从不固守信息化时代的旧资产；第二，这些企业对生产和办公流程中产生的数据进行了精细化管理，通过数据价值支撑了数字化业务的发展；第三，它们都选择了华为云作为重要的云服务合作伙伴。

3）做政企客户首选的云

从标志性的政企用户上云，到江苏全省的企业上云。对“云”的执着是每一家企业的共性，而在每一个行业前缀的背后，还有一个名字就是“华为”。通过标杆性政企用户的带头作用，越来越多的企业通过华为云走向业务创新。

洪方明表示，“在江苏，华为云为江苏全省超过1000以上企业提供数字化转型咨询服务，落地了超过20以上工业互联网标杆，如新日电动车通过华为云部署供应链协同平台，提升供应交期准确率20%以上，交付质量提升15%；三联虹普华为云EI工业智能体释放产线柔性化能力，更好应对下游的个性化需求；基于边缘计算解决方案提升纤维质检效率，用AI对丝饼的条干、染色性等物性指标进行预测，有效提升下游需求匹配率28.5%，通过替代传统人工抽检方式，提升检测效率80%等等。

图片来源：三联虹普

事实上，对于大型政企客户而言，上云并不简单。不仅需要能满足监管要求、适配政企组织架构和管理诉求、满足企业业务运营要求的云平台和服务，还需要统筹规划、统一规范、又要灵活好用，同时还能兼有弹性资源、获取创新技术、生态引入、能力开放等优势。

换言之，仅仅有“云”的基础设施属性，距离政企客户的需求还很遥远。云不是万能的，是手段而不是结果，上云的本质还是为了业务的提速和增效，这也是数字化本身的意义。所以，只有建立在真实的用户场景的上云，才证明行业理解，才有资格为政企客户提供最适配的云服务。

就如洪方明在《全局创新，加速政企智能升级》分享中强调的，政企在数字化转型的过程中通常会遇到“敏捷、创新、安全和协同”四个方面的挑战，并且政企的转型升级是个超级复杂的系统工程，涉及到从基础技术到应用层面的全局创新。要想搞好数字经济、实现创新发展，必须构建四大关键能力，即云边端全场景能力、智能升级的能力、数据驱动的能力和生态协作的能力。“华为云通过1个云基础设施底座，3个赋能行业数字化转型的平台，4个面向场景化的联接服务，支持3种部署场景，将通过云边端全场景能力、智能能力、数据驱动能力，加速政企智能升级，推进城市创新发展。”洪方明表示。

显然，如上论断总结，不难看出华为自身10+年数字化转型经验+30+年服务政企客户的经验积累的折射，而除了过硬的技术能力之外，恰恰是这些经验与对政企市场的深厚理解，是真正政企所需要的，也是一个最佳上云伙伴的核心素质，因为这些并非一蹴而就，需要沉淀，需要感悟，需要趟过无数个数字化转型的坑。

之所以是“基”遇，而不是“机”遇，是因为任何机会都只会眷顾做好准备的企业，在创新2.0时代，不确定因素不断的叠加，只有正确的选择，能够让政企用户少走弯路，不走弯路。进而有为，携手华为云，加快自身的数字化转型与智能升级，抓住数字化的新“基”遇，就选华为云！

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