我国传统制造业已正式开始向智能制造转型的方向迈进

我国传统制造业已正式开始向智能制造转型的方向迈进

改革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。2015 年中国制造业于世界占比已达22%，稳居世界第一位置（见图1）。当前，在全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大国之一。

传统制造向智能制造转型

设备供应商向综合服务商转型

传统制造业以设备的生产制造为主，目前正逐步向综合服务方向转型。从价值创造的角度，传统制造业向综合服务转型具有很多优势。一是综合服务商的收益更高，一般来讲，根据工业行业的微笑曲线（如图2），服务拥有较大的利润空间。对比单纯的销售设备，服务的利润高于产品本身并且收入稳定。二是客户需求发生变化，顾客对产品的购买决策除了性能参数和价格，还取决于服务质量。三是综合服务有助于企业的可持续发展，通过设备销售之后的综合服务，提高了客户对产品的粘性，促进订单再销售，实现企业可持续发展。四是综合服务商更能满足客户的综合需求，特别是定制化和个性化的需求，由于企业和客户之间良好的互动，使得企业与客户之间的关系由原来的交易型转变为了关系型。

比较典型的转型成功企业包括美国GE和陕西鼓风机（集团）有限公司（简称陕鼓）。在20世纪80年代，GE的总产值中有88%都是由制造提供，对顾客的服务产值仅占到12%。随着GE服务化转型升级的成功，其制造在企业中的产值占比降为30%，“技术+管理+服务”的产值占比提升到了30%。与此同时，2001年以来，陕鼓开始了自己的转型发展之路，重点从两个方面展开：一方面，从传统的设备制造向动力系统解决方案转变；另一方面，打造“陕鼓”品牌，围绕品牌施行综合、多元的运营模式。陕鼓从设备商转型为综合服务商，实现了可持续发展。

单一工厂向全球供应链转型

制造企业大多数都包含设计、生产、物流、质量和服务等各个环节，传统制造业产供销集中在同一地区甚至同一厂区，已经不能适应新时代的发展要求，特别是全球化的时代，需要向着全球供应链整合的方向转型。企业实施全球供应链战略，采取产业分工和业务外包的合作方式，可以通过减少生产成本、提供生产效率，推动企业快速响应市场的变化需求，从而降低市场风险，提高企业的竞争力。

首先，采用全球供应链战略方式的企业可以充分整合和利用优质资源。此类企业通过将产品生产大系统分解成为相关性不强的多个模块，让各个模块在相关优势工厂生产。产品的模块化，可以实现同一产品各个模块的并行设计与制造，从而减小产品的设计开发周期。其次，采用全球供应链战略，可以让企业和全球的产品供应商建立长期合作关系，从而争取到供应商所在地的市场。最后，采取全球供应链战略，可以从多个渠道整合资源，打破了企业自身资源和能力的局限性，使得全球合作伙伴共同承担风险，为企业发展提供弹性空间，从而实现对外部环境变化的快速适应。

波音公司就是比较典型的全球供应链战略模式的企业，波音飞机的零部件由70多个国家的545家供应商生产（如图3），波音不再是一家单纯的飞机生产商，而是一家从世界各地采购零部件，然后组装形成产品的系统集成商。波音公司采用全球供应链战略，使得公司可以集中精力开展设计研发、销售、品牌和总装等业务，整合全球资源，打造全球竞争力。

借助资本力量实施产业结构调整

全球经济低迷，整个制造业面临严重过剩，产能严重过剩的必然结果就是行业的大淘汰、大重组、大洗牌。大型传统制造企业需要加快调整产业结构，解决当前发展后劲不足、发展增量缺失的问题。发展路径上，重点开展兼并收购和合资合作。发展手段上，从之前“资产经营”转向“资产经营+资本运作”双轮驱动，发挥好金融对产业发展的支撑作用。

针对以上情况，上海电气采取了全新的策略：第一，上海电气希望通过投资成为安萨尔多的股东，对于大股东的地位不再强求。第二，希望收购后技术可以全面共享，具体收购价格可以再商议。第三，可以继续保留公司原有的管理团队人员，承诺不裁员。第四，共同研发先进的燃气轮机，并保证共有知识产权，一起分享中国乃至全球的产业市场。基于以上新策略，上海电气获得了安萨尔多燃机公司约40%的股权，通过技术共享，提升了上海电气在燃机领域的技术水平和服务能力，实现历史性的跨越，达到了国际一流的发展水平。

打造创新型工业互联网平台

总结

制造业是国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用，因此制造业的转型发展对我国总体经济的转型发展具有较大的影响。制造业的转型升级可以通过多种发展路径实现：1.从生产角度，由传统制造向智能制造转型；2.从商业模式及服务角度，由设备制造商向着综合服务商和解决方案商转型；3.从产业链的角度，由单一工厂向着全球供应链转型，整合全球资源，助力企业形成核心竞争力；4.从资本的角度，借助资本的力量，实施兼并收购和合资合作，促进产业结构调整；5.从技术创新的角度，通过打造创新型工业互联网平台，实现企业创新和可持续发展。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。