数字化供应网络崛起 制造商如何抢占先机

数字化供应网络崛起 制造商如何抢占先机

数字化供应网络采用互联互通的矩阵结构，具有较高的灵活度。这种结构摒弃了传统的局限于生产系统内原材料和成品端之间的线性传播途径，能够最大化地提高信息传播效率，以应对客户和市场需求的变化，从而促进企业未来的健康发展。

然而，虽然许多企业都已意识到数字化供应网络的优点，但大部分并未采取积极措施以顺应这一日趋重要的数字化转型趋势。问题的关键在于实施数字化供应网络计划，制造企业目前还面临诸多挑战。

基于以上挑战以及数字化供应网络转型的必要性，德勤认为企业亟需采取的三大举措包括：

大处着眼。企业要想充分挖掘数字化供应网络的价值，就应当打破传统线性思维，考虑若生产网络内各参与方能够即刻获取数据和信息，这可以创造什么价值。

迅速推广。一旦证实数字化供应网络计划的实施能够创造高投资回报率，企业就当着手在整个组织层面广泛实施这一计划。此外，企业还应创造性地应对寻找、培训和保留高技能人才等主要挑战，调整企业内部文化，以更具战略性的途径创造价值并满足顾客需求，进而获取市场竞争优势。

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