迎接工业4.0智能制造的挑战

迎接工业4.0智能制造的挑战

德国于2010年提出《高科技策略2020》，2011年德国科技院（ACATECH）启用工业4.0名称，在2011汉诺威工业展一举成名。工业4.0在德国政府国家政策带动下，已经成为继美国制造回流之后，全球最受注目的制造议题。工业4.0被认为是相对于蒸汽机、电力、计算机普及的第四次工业革命。在这个德国政府定义的工业发展历史中，英国、美国、日本被列为前三阶段的代表，德国在工业4.0的当仁不让与营销得宜，凝聚了强大的群策群力效果，在声势上大幅领先美国2011年提倡的先进制造伙伴计划（AMP），更带动各工业国的危机意识。本文从洞察工业4.0的本质出发，审视它在制造产业顾客价值的创造过程中所造成的影响。

智能制造不尽是光鲜亮丽

首先，我们认为德国政府将以日本为代表的工业3.0， 与计算机化画上等号，是让工业4.0遭到误解的重要原因。

顾客价值创造：MAKINO vs. FANUC

2、重视技术系统整合能力，整合方法以人员技术达成为主、软件工具应用为辅；

3、机连机的软件开发以最务实的OEE（综合设备效率）为指针、不谈大数据等抽象项目；

4、相同概念也用在现场组装进度、人员潜力发挥、配套供料与供货商管理；

价值创造型智能制造的三个特质

实践智能制造的三个挑战

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