电动自行车制造成本上升，APS生产排程增强成本管理

电动自行车制造成本上升，APS生产排程增强成本管理

电动自行车具有骑行简便、速度快于普通自行车及省时、省力的特点。我国是电动自行车生产大国，电动自行车出口的潜力十分巨大，出口额持续增长。目前电动自行车出口市场分布在全球各个角落，中国产品的品牌地位不断提高给电动自行车出口带来了巨大机遇。

但是相比自行车，我国电动自行车整车出口比例仍大大低于自行车。产生这一现象的原因可能包括以下几个方面：一是电动自行车相对于自行车起步晚了几十年，市场对其接受度相对较低；二是电动自行车企业在国外的品牌知名度还不高；三是国内市场需求量每年激增，使得部分企业忽略了国外市场。

近年来，电动自行车产业受国内经济增长减速和内需增长动力不足的影响，同时面临部分原材料、人力资源等制造成本大幅上升的压力，使得行业处于转型升级、调整结构的新阶段，未来电动自行车产量合理控制将是行业发展的新常态，量的增长将逐步让位于质的提高。

受到各种因素的影响，制造企业的成本不断上升，这对制造企业来说是一个需要面对的问题。成本的上涨不可避免，企业最重要的还是想方设法提升产品的竞争力，这样才能在市场上立于不败之地。”“越是市场行情不好的时候，越要注意产品的质量和服务水平。

APS生产排程可以根据排程结果拉动人力、物料、设备等需求计划，提高设备利用率，充分利用设备产能，采用JIT式采购与供应商送货，减少长期采购资金的占用及物料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本，减少停机换产损失。

APS生产排程的实施使生产任务对每个过程，每个设备，要加工的产品，要接收的材料，要进行的生产准备工作以及需要的模具和固定装置都准确反映，从而使生产任务准确无误。有助于公司缩短生产周期，加快订单响应速度，降低生产成本，改善企业形象，快速响应客户需求，积极应对紧急订单插入，订单更改等问题，并提高服务水平和客户满足。这样，人员职责清晰，生产管理更加透明，清晰，避免了人员先判断后要感觉要做什么，从而提高了公司的精益度，逐步增强了竞争力。

APS生产排程软件能够解决订单在生产进行分配的，并实现订单利润的最大化：

获取最佳订单多工厂分配方案

面对复杂的小批量，多工序，多品种的订单需求，既然满足客户需求，又要考虑企业自身利益，如何综合考虑各环节因素，实现将订单进行最佳的多工厂分配 进行合理有序加工生产。

平衡各基地和工厂的生产能力

如何根据各工厂生产能力和约束，为每个工厂基地确定具体的订单任务。

满足准时交货需求

如何考虑各基地工厂客户订单需求交期，确报订单交付的准时率。

减少因提前和延误造成的物料存储成本

提前生产出的客户产品，造成库存空间占用及生产资 源的隐形浪费，延误生产出的客户产品，造成交期违约罚款。

考虑各加工厂的生产加工成本和物流运输成本

同一产品每个工厂的加工费用成本各有不同差异，并且工厂发运位置距离客户终点地址，不同的物流运输成本和运输时长也有不同。

面对灵活多变的订单需求快速敏捷的反应能力

随着不断新增多变的市场订单需求，对企业公司带来越来越多的挑战，要求有快速的，有效的应对和反应来及时处理。

降低加工厂原材料料过多投入造成资金过度占用风险

APS生产排程软件制定合理优化的详细生产计划，并且还可以将实绩与计划结合，接收MES制造执行系统或者其他工序完工反馈信息，从而彻底解决工序生产计划与物料需求计划难做的问题，APS软件结合ERP、MES、PLM等系统提供数据支持，高效实现生产计划滚动排产，是企业实施JIT精益制造系统的最有效工具。

APS生产排程能够从一定程度上缓解企业在生产成本上的压力，降低运营成本，通过综合考虑产能、工装、设备、人力、班次、工作日历、模具、委外资源、加工批次等约束，主要解决“在有限产能条件下，交期产能精确预测、工序生产与物料供应最优详细计划的问题，增强企业的成本管理能力。 审核编辑黄宇

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