智能制造加速 优耐特斯等PLM项目案例分享

智能制造加速 优耐特斯等PLM项目案例分享

一直以来优耐特斯系列产品在技术设计及改进创新上均以节能、减排、低碳为导向。而企业在其发展过程中一直面临着来自各方的挑战，在向信息化、智能化社会发展的过渡过程中，每一个企业都需要紧跟时代的发展，保持企业的竞争力和对现代企业的管理能力。标准化、规划化的管理一直以来在企业中都是一个迫切的议题。所以当两者都需要完美实现时，优耐特斯选择了与湃睿科技合作，上线产品生命周期管理平台（PLM），它作为一个整体解决方案，企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制，从产品概念形成到报废，带来了产品和生产过程的创新。生命周期思维能够整合产品生命周期的各个阶段，进而可以很好的满足企业各个环节的把控，进而也能满足环境法规的要求。通过产品生命周期进行绿色制造生产，确保合规性以及促进废物的利用，保证企业环保理念的执行，提高生产执行能力。企业绿色环保产品及理念也将是企业竞争中的一大优势。

PLM项目实施

优耐特斯PLM项目需要根据企业业务、规模的拓展；明确PDM系统的局限性，达到跨地域研发协同、生产制造的效果；需借鉴国际化先进的研发管理理念，并引入行业内领先的系统解决方案，湃睿科技将一一为优耐特斯实现项目需求。

一、项目目标

1、建立企业级的产品数据和业务协同统一管理平台，实现以产品结构为中心，集中有效管理产品全生命周期过程中产生的各种研发数据，实现产品数据合理组织和有效共享。

2、实现产品数据的有效性和安全性控制，保证数据和数据更改的准确性、完整性和一致性，保护企业知识资产的安全，积累企业知识和经验。

3、实现产品全生命周期各类数据快速检索和重用，支持快速变型设计。

4、实现变更过程管理，文档版本管理，使修改留有痕迹和记录，避免犯同一错误或同一错误重复出现。

5、构建标准件、通用件库，推动和规范企业“零件标准化、通用化、产品个性化设计”，提高零部件重用率，缩短产品的研发周期，降低产品成本。

6、 打通研发平台和生产系统ERP之间的信息壁垒，保证数据传递的一致性和准确性。

二、项目范围

1、 组织范围：研发部门。上海总部为实施地点，辐射柳州、太仓完成培训、测试等事宜。

2、业务数据范围。产品技术文件：普通office（Word/Excel/PPT）文档、变更单；产品设计文档：Creo三维模型、PDF文档等。

3、 项目过程中会以1~2个历史或在研产品为载体，对系统进行验证。

三、项目问题解决控制流程

四、PLM项目上线情况

优耐特斯PLM项目与实施公司湃睿科技于2018年3月联合启动，经过三个月的项目实施，系统已于6月份成功上线运行。现有在制订单/项目从上线后，在现有导入系统数据的基础上，全面在线上运作。涉及数据修改，则按系统中常规的变更作业流程处理，上线后新订单/项目，严格本期项目新的作业流程在线上运作。

山东临工PLM项目启动

“走名牌之路，建百年临工”，山东临工正以“成为国际化的工程机械领先企业”为目标，集约发展，创新发展，努力打造工程机械行业中最令客户满意和最值得推荐的品牌。秉承“效率至上、科技领先”的核心价值观，坚持技术创新和管理创新。同时，临工以“创造，让世界一新”为使命，以理论上的创新为动力和指导，在实践中制造出新的事物来改造世界。临工坚持创新驱动战略，积极推动企业转型升级、高质量发展，在两化融合、大数据应用、智能制造等方面都已走在了行业前列。由此可见，临工一直以“创新”为前沿发展，争世界高峰。

近期，山东临工的“创新”之举又迎来了新“成员”，即企业将建设产品全生命周期管理平台（PLM）。随着经济不断发展，用工成本快速升高、市场需求频繁变化、竞争进一步激烈，与之相应的数字化、网络化、智能化等新技术也正快速普及发展，信息化、智能化可以说在企业中应用越来越广泛，已经成为企业在全球化市场竞争的重要法宝。而产品全生命周期管理是企业信息化、智能化的关键技术之一，具有安全、开放、实用、可靠、柔性等功能， 集成化、数字化、虚拟化、网络化、智能化的支撑工具集，支持整个产品全生命周期的产品协同设计、制造和管理， 从概念设计、产品工程设计、生产准备和制造、售后服务等整个过程的产品全生命周期的管理。据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示，发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM。

随着“中国制造2025”、“工业4.0”概念的提出和成熟发展，智能制造的市场也迎来发展的黄金时代，大力实施技术研发创新，提升核心竞争力；推进“互联网+”创新，加快智能制造建设。无论从技术迭代还是商业模式的角度来考虑，工业软件都将是机械设备制造企业改进产品和创新服务的利器。

PLM项目启动

山东临工、湃睿科技、PTC三方合影留念

PLM项目实施

上海湃睿科技作为此次山东临工PLM项目的实施方，给山东临工PLM项目规划了总体的实施蓝图，按着“总体规划，分步实施”的策略进行项目的整体实施和推进

通过本期实施，达成如下总体的目标：建设临工的产品全生命周期管理平台，将实现山东临工的“一统三化”：产品数据统一、BOM一体化、系统一体化、流程系统化，缩短产品开发周期、降低开发成本、提升产品质量

一、本期PLM项目具体目标

·产品数据统一：研发三维数据作为结构化工艺、三维工艺、三维技术插图等业务的统一数据源

·BOM一体化：EBOM到MBOM，EBOM到SBOM一体化转换

·系统一体化：由研发设计管理延伸到工艺制造管理、后市场管理，构建以PLM为核心，与外围系统（SAP、MES等）一体化集成的协同研发平台，支撑产品全生命周期管理

二、项目实施方法：基于RVP的项目实施方法论

实施方法论

三、项目实施及推广策略

项目实施策略：建立全公司统一的PLM管理模式，先僵化、后优化、再固化；在本期项目验收后，再进行业务的持续优化和改善。

项目推广策略：建立三级体系：项目团队-》关键用户-》最终用户；上线后以关键用户为核心向各事业部推广；建立知识库以及知识传递的体系。

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