工业4.0时代,中国制造如何弯道超车?

工业4.0时代,中国制造如何弯道超车?

二、疫情过后，中国制造如何弯道超车？

制造业作为中国经济转型的龙头行业举足轻重。我国制造业规模庞大、体系完备，但普遍面临着自主创新能力不强、生产管理效率低下等问题。借助数字化升级提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，是制造企业的重要途径。

拥有近20年数字化转型工作经验的蓝凌，从从战略决策、企业运营、工厂管控、业务集成四大维度入手，帮助企业打破数据孤岛，提效流程管理，实现知识共享，赋能制造企业提升产业链效能。

（1）打通全业务流程，跨部门协同更便捷

通过为企业打造统一的BPM平台，打通从研发、生产、制造到销售、售后等全业务流程环节，助力跨组织、跨部门协同更便捷，从而提升业务运营效率。

（2）集成内外业务系统，提效产业链协作

帮助企业集成供应商管理、客户关系管理等内外系统，整合内外部资源，促进内外协同，提效产业链上下游协作。

（3）加强费用管控，助力降本提效

通过构建统一的费用管控平台，实现从费用预算、申请、借款、报销、付款等全周期管理，助力企业降本提效，实现资金利用率最大化。

（4）统一知识管理，实现经验快速沉淀

通过构建统一的知识管理平台，将各部门员工各工作环节中所积累的技术、营销、管理等多类经验知识进行整理、沉淀，实现统一管理。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。