国产工业机器人“四小龙”来看看谁才会真正得道、主宰风雨！

国产工业机器人“四小龙”来看看谁才会真正得道、主宰风雨！

“四小龙”是谁？谁来评？都不好说，只能说经过一定时间发展大部分企业、行业媒体间达成公认的默契。能被称为“四小龙”的企业，不论你服是不服它的作为是在那里的。“四小龙”的资产体量、管理方针、发展规划以及营业销售数据等等都被摆在台面上一次次分析——百度搜索“国产机器人四小龙”关键字就能出现1.2万条结果，可见这“四小龙”已成为诸多企业的参考模版。

很多企业老板都有“花钱买教训”的经历，都想少走弯路。按照实力推出“四小龙”作为参考，不花钱得经验是行业喜闻乐见的。所以说，国产工业机器人“四小龙”的选出不光寄托了行业对这几家企业的期盼，还是行业对未来发展思考的产物，是国产工业机器人行业的情怀。

国产工业机器人“四小龙”几经易主

▲“四小龙”数据

三年不动如山，稳坐“四小龙”第一把交椅的新松机器人可谓“根正苗红”。

背景上新松是国字号“机器人技术国家工程中心”，中科院沈阳自动化研究所发起设立的国家级品牌企业；布局上总部位于沈阳，在上海、杭州、北京、广州、深圳、重庆均有分支机构，大有侵吞全国市场的趋势；人才上研发人员包括院士、博士生导师、硕士1000多人。

结合其背景、布局及人才管理来说，新松之所以取得长足的发展，其原因如下：

地理上布局全国：地理布局上从沈阳（北方）到深圳（南）再涵盖上海、杭州（东）重庆（西）分设机构、贴近当地市场，形成良好的覆盖面与市场深入。产业上追求“化学并购”：其总裁曲道奎曾说过企业并购两原则——“高门槛”、“产业整合”，“高门槛”让企业保证了行业或技术的领先，“产业整合”保证了战略统一与布局合理。

借助媒体东风，形成好口碑：从几千家企业中脱颖而出且一骑绝尘、遥遥领先可不光光是埋头苦干的事，竞争激烈之下必有宣传策划，亦如行兵打仗总有谋士傍身、战前必发战斗檄文一样，新松十分注重品牌宣传。

巨大体量的新时达

34.14亿元的营业收入啊！这要是还不能被称作“四小龙”之一那就真的过分了——虽说净利润率似乎不高但2.11亿这个数字还是很庞大的，一秒数一个数（不计长短）需要七八年。

目前新时达主要动作如下：

多工艺、多行业发展：从焊接、切割到分拣、装配、上下料、抛光打磨等实现多种工艺应用，在3C、白电、汽车零部件、金属加工多行业开拓市场。

逐鹿的群雄

再看广州数控、埃斯顿、埃夫特、拓斯达。

埃夫特则在2015、2016年相继收购两家意大利公司，以填补自身技术空白抢占卫浴、家具、钢铁等行业市场，并以关键技术与核心零部件为突破口，积极研发技术，并与2016年与与卡内基梅隆在内的全球著名高校建立联合研发中心。

也许是因为“广州数控”“埃夫特”都在寻求国际合作，在国内市场多多少少露出破绽，也许是因为未登陆资本市场财务不明，2017年的“四小龙”的位置由新松、新时达、埃斯顿、拓斯达来坐。而埃斯顿与拓斯达有什么动作？稍加分析便可获得不少心得。

埃斯顿于2016年收购意大利EuclidLabsSRL20%股权，并在中国投资设立合资公司增强自身智造方案设计、生产制造等能力，并在2016年5月设立“埃斯顿（湖北）机器人工程有限公司”扩大公司在其区域的品牌影响力与市场占有率；随后又开始收购运动控制领域公司以及各类高科技公司相应股份，提高自身核心功能部件能力。

拓斯达，后起之秀。十年时间，飞速增长营收超过7亿元，净利润超过1.38亿元。某种程度上来说，这种50万元起家的企业成功更可作为参考依据，因为这说明它在成长的路上基本没有犯错。据了解，拓斯达有30多个办事处，200多名营销人员以及6万客户数据储备；同时拓斯达道路坚定，从注塑行业进入机器人行业毫不犹豫，再辅助以创业平台方式激励员工发挥自身能量。可以说把天时、人和发挥至极。但值得注意，发展快很有可能意味着底蕴不足，故而拓斯达近期一直在追加研发资金，增强自身技术实力。

“四小龙”它们又有什么共同之处呢？通过分析，我们不难发现不管“四小龙”的动作多么花里胡哨，本质还是遵守“夺市场、深研发”的原则的，企业无技术亦难成大气候。

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