反转，联想居然这么快发了声明

反转，联想居然这么快发了声明

这不是一个对企业友好的时代。

几乎看不到任何一家企业在谣言面前能全身而退。

自媒体时代的狂欢包括了围观巨头被质疑，被挑战，被批斗。

再也不是那个最大梦想是靠自己努力，赤手空拳成为下一个李嘉诚的黄金年代了，你要承认这一点。

阶层固化的速度比我们想象得要快。

2004年收购了IBM PC业务时被捧到民族英雄高度的联想，在这个时代尤其狼狈。

大家爱看小人物逆袭，更爱看大人物倒台。

大家都在期待的一个词叫“反转”。

不一一枚举这几年联想被指责的关键词了。

这家在PC领域一直颇有建树的公司，如同所有传统企业一样，面对谣言最开始选择的是沉默，希望事实能证明自己是对的，公众是有自己判断的。

直到最近。

和去年几乎同一时期出现的谣言时的处理速度相比，联想这次的反应可以算是突破了大企业决策流程的速度了。

联想今年是35周年，一家能陪跑共和国半程的企业，如果只学会了这些，肯定是跑不了这么远的。

所以细心的人会发现，今年以来，联想聪明地选择了各种亮相的舞台和方式，开始悄然扭转形象。

主动给自己贴标签

3月22日，王传东在上海出席了一个营销技术峰会。他在会上表示，联想是一家备受全球赞赏的中国国家品牌。并且列举了一些有标志性意义的奖项与成绩。

他认为，联想和华为一样，就像在奥运赛场上的选手一样，各自在不同的奖项中拿到了冠军，是值得国人骄傲的事情，都是从中国走向世界的选手。

两次表态都非常耐人寻味。联想一再表示从未放弃自己是中国企业的立场。

如果不被带节奏的话，联想是一家中国基因非常明显的企业标识是很清楚的。

在每一个中国经济的发展历史节点，都能看到联想的身影。

70后、80后里的很多人，家里的第一台电脑可能就是联想电脑。电脑普及历史上，联想功不可没。

联想通过圆梦计划和家电下乡，进一步拉动了信息化在农村地区的发展。

可以说，如果没有联想，马云当上首富的时间可能会推迟些年头。

2004年8月，联想发布了“圆梦计划”， 率先开拓农村市场。

随后，在国家“家电下乡”政策下，联想启动了“电脑下乡”计划，推出包括产品、渠道、服务、培训在内的一揽子举措，以“产品好、用得好、买得到、修得快”为宗旨，全力服务好农村用户。

更不用说在万众瞩目的北京奥运会，联想作为TOP赞助商，全程高质量保证了奥运赛事的进程，完美实现了赛事0故障的IT保障。

但因为响应国家走出去的政策，通过资本并购，管理模式创新等方法消化完成了国际化之后，却被质疑国际化得太过彻底。

Q3财报发布时，联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受媒体访问的时候，是这么理解联想的国际化的，不仅仅是把产品卖到全球的每个市场上，而是想办法利用全球的资源，包括互联网的资源、生产制造的资源。

不管在业务开发上面、还是生产制造商，联想都是有全局化布局的公司。

这和公众容易理解的国际化产生了理解层级的落差，甚至产生了很多不必要的误会。

在过去或许相安无事，但到了谁都可以表达观点的移动互联网时代，这些不理解，都是联想要面对的指责。

换谁都会委屈。

舆论不会给联想委屈的时间和空间，因此，这家企业只能在各种场合强调自己的中国基因。

没必要，又必须。

鸿鹄，开启下一个时代的准备

王传东说奥运冠军理论的时候，发言的场合很有代表性，是在一家曾经被称为“联宝工厂”的地方。

这家厂生产的电脑去年已经超过了1亿台，全球每8台电脑里就有这家厂出的一台。这是联想引以为傲的PC。

同样接受群访的联想集团副总裁、联宝科技首席执行官柏鹏打了个比方，认为联宝是十字路口的中心地位。现在的智能制造，是端到端的两个体系，一个端到端是产品研发体系的端到端，另外一个，是从产品交付体系的端到端。“我们从物料准备、排查、制造、出货，这两端是十字型，十字路口是制造，只有这两条端到端的体系全部做到数字化，才能真正的融合到一起。”

看似晦涩的解说，简单地说，就是联宝正在探索一条将研发的端到端和生产的端到端，以智能制造车间作为十字的中点，从而达成那些过去我们无法实现的PC研发高度、精度和速度。

这不仅是PC制造业的智能化转型，一旦这套系统被全面升级，是可以应用到所有有研发需求的制造业领域的。

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上一个世纪，联想让家用电脑进入了千家万户，拉低了被进口电脑厂商垄断的PC价格，在中国信息化进程中跟上了节奏，甚至到了现在，我们的移动互联网发展已经超越了英美的发展速度，这些离不开联想最基础的设备普及。

这一个世纪，联想要用自己在终端制造业的优势和研发上的竞争优势，提升整个中国制造业的智能化水平，显然，这又是要颠覆进口方案解决商的国民级方案普及计划。

看完了联宝科技，如果再说PC制造不过是组装厂的人，大概这辈子也只能停留在说“香奈儿有什么好还不就是个购物袋儿”的消费水平了。

时代变了，观念变了，就连联想都变了。

你没变，你就输了。

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