在工业互联网的背景下MES有什么改变?

在工业互联网的背景下MES有什么改变?

企业本身也在不断运用新的技术应用和运用，连通内控管理和系统软件壁垒，完成灵活生产销售，考虑需求转变。针对生产制造公司来讲，解决销售市场转变，考虑顾客人性化需求，最后必需可以快速时实地没有响应和更改生产工艺，因而做为管理方法和调节第一线生产销售的MES至关重要。

而更重要的是，MES要可以与智能管理系统无缝拼接对接，完成从需求到生产销售到交付使用的闭环控制。

MES做为生产制造公司生产销售前线解决办法，在过去十余年来发展趋势快速，既产生了如较通用性的离散变量业MES计划方案，也是富有制造行业特点的如冶金工业、制药业计划方案。

利用MES完成企业产品和零部件生产销售数据采集与追踪、安全作业员工管理、生产销售情况实时监控系统与质量管理，进而提高ERP软件计划方案的执行工作能力，让生产销售控制指令在生产车间現场合理执行，并完成降低成本、可视化管理，业已变成生产制造公司解决销售市场的不二之选。

从公司实际上运用MES看来，许多生产制造公司相继在ERP软件、CRM、SCM等企业管理软件上投入许多，并切实完成了朝向步骤的信息系统集成。而在MES及PLM上，却不仅采用不一样的线路，最后系统软件间不仅没法完成确实互联互通，没法解决确实从客户满意度到生产销售的完美路由。

特别是在生产制造执行与经营管理层次，一方面欠缺对各重要环节的时实、全透明的管理方法和洞察，另一方面欠缺时实的转变没有响应体制，进而没法确实完成企业产品和零部件从需求到设汁、从设计到生产制造、从生产制造到交付使用的畅顺通路。

显然，传统式的ERP软件特别强调集中化和工作流程规范化，MES则更特别强调现场的灵活执行，其实际意义的结合须要两层次的更新改造并非简易集成化。结合基础性最先是数据库，特别是在企业产品统计数据和生产制造统计数据的遍布和互相配合，同一个需求ERP软件生产制造管理方法作用的遍布化，将越多的灵活和决定权下放进前线的MES系统软件，再利用BPM等完成步骤集成化和时实BI等管理方法总体目标。

另外，供应链管理早就产生庞大的供货互联网，在汽车、高速列车、飞机等各个领域更是如此，供货互联网或生产制造互联网上的变更管理至关重要。

而在过去十年MES快速发展趋势期間，涌现和执行了诸多各具特色的独立性MES企业产品，产生了许多生产制造执行的弧岛，这对智能管理系统集成化和生产制造互联网合作也将是一大挑戰。

从将来的需求看，特别是在B2P的运营模式下，生产制造公司必需可以快速解决越多的单件生产制造及特别生产制造的形式，同一个经济全球化驱动的分散性合作生产制造变成主流产品，造成了传统式设汁、计划方案到生产销售方式的不灵敏，严谨性的ERP软件步骤带给的是实效性和灵活的折扣。

这类新的形式是设汁、计划方案和生产销售密不可分合作、并行执行，应用场景相同的需求、物料、生产能力等统计数据，PLM设汁结束以前，柔性生产计划方案只能快速下发，MES实例时实开使生产销售执行，同一个完成优良的信息反馈。

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